El coaching y la programación neurolingüística (III): Los metaprogramas

Los metaprogramas son filtros inconscientes que nos ayudan a manejar la abundante información basada en los sentidos que nos llega del mundo exterior. Son los esquemas a través de los cuales codificamos la realidad, el elemento indispensable para configurar nuestra particular visión y postura ante el mundo, son nuestros esquemas mentales.

Los metaprogramas definen la forma en que abordamos los temas con los que nos vamos encontrando, filtran el tipo de cosas que dejamos entrar a nuestro mundo interior y lo que permitimos que salga. Los metaprogramas deciden a qué le prestamos atención.

En su clasificación de metaprogramas Rodger Bailey describe los tipos según rasgos de motivación y rasgos de trabajo, y los adapta para su uso en ambientes de trabajo. Son igualmente efectivos en situaciones no laborales.

Clasificación tipos de metaprogramas, (Fuente: “Introducción a la PNL”, de Joseph O’Connor y John Seymour):

1. Proactivo / Reactivo
¿Suele la persona iniciar sus acciones o espera a la dirección de otros?
Proactivo: La gente de este grupo tiende a iniciar las acciones y no espera a otros. Son buenos en conseguir terminar lo que empiezan.
Reactivo: Estas personas tienen una tendencia a esperar a que otros empiecen primero o a esperar a que la situación sea la adecuada. Les toma tiempo analizar y comprender de forma rápida.

2. Afrontar/ Eludir
¿Cuál es la motivación y hacia dónde centra su atención la persona?
Afrontador: Centran la atención en su objetivo y les motiva acabar algo.
Eludidor: Descubren fácilmente los problemas y saben lo que hay que evitar, tienen claro lo que no quieren.

3. Interno/Externo
¿Dónde encuentra la persona sus criterios o normas?
Interno: Estas personas tienen interiorizados sus criterios y los utilizar para decidir qué hacer, después de comparar las posibilidades.
Externo: Estas personas necesitan que otras le indiquen criterios y rumbos a seguir, necesita otras opiniones y orientaciones.

4. Opciones/Procedimientos
¿Cuál es el modelo de la persona para los negocios?
La personas “opciones” quiere tener alternativas y opciones.
La persona “procedimientos” sigue esquemas trabados anteriormente y siguen un conjunto de procesos.

5. Genérico/Específico
¿Cómo prefiere trabajar la persona?
Las personas genéricas les gusta contemplar el cuadro general, piensan de forma global. No ponen tanta atención al detalle.
Las personas específicas prefieren trabajar con pequeñas parcelas de información, construyen de lo pequeño a lo grande.

6. Igualador/Diferenciador
¿Cómo hace comparaciones la persona?
Los igualadores perciben lo que hay de común en las cosas.
Los diferenciadores prestan más atención a lo que diferencia las cosas o las situaciones.

Bibliografía utilizada:
“Introducción a la PNL”- Joseph O’Connor y John Seymour
“Poder sin límites”- Anthony Robbins
“En busca de la excelencia”- Thomas Peters
“El ejecutivo al minuto”- K. Blanchard y S. Johnson

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