Liderazgo situacional de equipos: claves para liderar de forma eficiente un equipo

Liderazgo situacional de equipos. ¿Cuáles son las claves para liderar de forma eficiente un equipo? En este post reúno las claves para liderar de forma eficiente un equipo, y 10 razones por las que fracasa un equipo.

Claves para liderar de forma eficiente un equipo

En los anteriores posts hemos hablado ya del liderazgo situacional de equipos, (adaptado a cada una de las personas que forman un equipo).

Ahora profundizaremos en el liderazgo aplicado al equipo como una entidad.

Seguiremos tomando como referencia las investigaciones de Ken Blanchard en su libro “Liderazgo de máximo nivel” para estas reflexiones.

Las investigaciones sobre el liderazgo situacional de Hensey y Blanchard son de referencia obligada.

Qué es un equipo y razones por las que puede fracasar

El equipo es la unidad que cuenta con la flexibilidad y los recursos para responder a los cambios y necesidades del mundo actual.

Un equipo bien gestionado y motivado es mucho más productivo que los individuos que trabajan solos.

Si el equipo trabaja eficazmente puede tomar las mejores decisiones.

También resolver problemas complejos, ser creativo y demostrar mayores habilidades que los individuos que lo integran de forma aislada.

¿Cuáles son las 10 razones por las que fracasa un equipo?

  1. No tener un propósito de equipo bien definido y la forma en la que se trabajará conjuntamente para alcanzarlo.
  2. Imposibilidad de decidir el trabajo que hace que sean interdependientes.
  3. Ausencia de responsabilidades. No ser mutuamente responsables.
  4. Inexistencia de recursos o tiempo realista para poder hacer el trabajo.
  5. Ni un liderazgo eficaz ni compartido.
  6. Tampoco existen normas que favorezcan la creatividad y la excelencia.
  7. No planificar.
  8. Sin apoyo administrativo: no tener apoyo administrativo.
  9. Nadie sabe resolver conflictos.
  10. Ninguna formación para desarrollar habilidades de grupo.

Forjar equipos de alta eficacia, al igual que construir una gran organización, comienza con una imagen de aquello a lo que se apunta: un objetivo.

Liderazgo situacional de equipos: ¿cuáles son las características de un equipo de alto rendimiento?

Son siete características recogidas en el acrónimo formado por la palabra en inglés PERFORM (desempeñar):

P: Propósito y valores

Comparten un sentido de propósito y unos valores en común, que sostienen una visión compartida y convincente.

Saben quiénes son, hacia dónde se dirigen y qué guía su viaje, (y cómo lo van a conseguir).

E: Empoderamiento

Confían en su capacidad como equipo para superar las dificultades que vayan surgiendo.

Tienen una comunicación fluida y comparten la información relevante para tomar las mejores decisiones y se ayudan unos a otros.

Además, tienen oportunidades para rendir y crecer.

R: Relaciones y comunicación

Comparten sus pensamientos, opiniones y sentimientos sin temor y con confianza.

Existe respeto e interés genuino por los demás miembros del grupo.

Las diferencias entre los miembros se valoran como fuente de creatividad.

Toman conciencia de sus fortalezas y debilidades y se genera un clima de confianza y aceptación, existe cohesión entre los miembros del equipo.

F: Flexibilidad

Los miembros son interdependientes y toman conciencia de su responsabilidad en el rendimiento y desarrollo del equipo.

Reconocen lo inevitable del cambio y saben adaptarse al mismo, en ocasiones anticipándose a él de forma proactiva.

O: Óptima productividad

Su productividad se refleja en cantidad y calidad de sus resultados.

Por tanto, todos están comprometidos con los indicadores que demuestran sus logros.

Sienten orgullo y alto sentimiento de pertenencia al equipo, cumpliendo fechas y logrando metas.

R: Reconocimiento y aprecio

Reciben de forma continua reconocimiento y retroalimentación positiva por sus logros.

Tanto por parte del líder, de la organización y entre los propios miembros del equipo, unos a otros.

Así, Este reconocimiento refuerza el comportamiento y aumenta la sensación de logro y valor.

M: Moral

Es el resultado de todo lo anterior.

El equipo mantiene una moral alta, siendo optimista en cuanto a sus resultados y respecto al futuro.

La confianza entre los miembros del equipo es alta, fomentando un sólido espíritu de equipo y sentimiento de unidad.

Reflexiones sobre el liderazgo situacional de equipos

Por ejemplo,

  • ¿Sabes generar confianza en tu equipo?
  • ¿Fomentas un clima de participación entre tus colaboradores?
  • ¿Cómo es la moral de tu equipo?

BIBLIOGRAFIA sobre el liderazgo situacional de equipos

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