{"id":1212,"date":"2015-07-21T09:00:34","date_gmt":"2015-07-21T07:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=1212"},"modified":"2023-06-01T11:30:03","modified_gmt":"2023-06-01T09:30:03","slug":"i-habito-provoca-el-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/i-habito-provoca-el-cambio\/","title":{"rendered":"I h\u00e1bito: Provoca el cambio"},"content":{"rendered":"<p>Si hay un libro que considero de cabecera en lo que se refiere al desarrollo personal y a la gesti\u00f3n de equipos, \u00e9se es el bestseller de <a title=\"Stephen R. Covey\" href=\"https:\/\/www.stephencovey.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Stephen R. Covey<\/strong><\/a>, <a title=\"Los 7 h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva\" href=\"https:\/\/www.stephencovey.com\/7habits\/7habits.php\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>\u201cLos siete h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva\u201d<\/strong><\/a>. Es un libro muy directo y pr\u00e1ctico que define siete etapas con principios a desarrollar si queremos ser mejores en nuestra gesti\u00f3n y en la gesti\u00f3n de personas.<br \/>\nEn los pr\u00f3ximos posts del blog me gustar\u00eda detallar una a una cada una de estas fases, con las ideas principales del libro de Covey que considero de gran importancia en nuestro <a title=\"La gesti\u00f3n del talento\" href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/2014\/04\/la-gestion-del-talento\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>camino a la excelencia<\/strong><\/a>.<\/p>\n<p>Antes de analizar el primer h\u00e1bito, analicemos nuestros <a title=\"De creencias limitantes a creencias impulsoras\" href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/2015\/03\/de-creencias-limitantes-impulsoras-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>paradigmas<\/strong><\/a>. Todos tendemos a pensar que vemos las cosas como son, que somos objetivos. Pero no es as\u00ed. Vemos el mundo, no como es, sino como somos nosotros o como se nos ha condicionado para que lo veamos. Cuando otras personas disienten de nosotros, de inmediato pensamos que algo extra\u00f1o les ocurre. La <a title=\"El coaching y la programaci\u00f3n neuroling\u00fc\u00edstica (I): Las creencias\" href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/2014\/10\/la-programacion-neurolinguistica-i-las-creencias\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>interpretaci\u00f3n<\/strong><\/a> que cada uno hacemos de los hechos representa nuestras experiencias anteriores y los hechos carecen de significado al margen de su interpretaci\u00f3n. Cuanta m\u00e1s <strong>conciencia<\/strong> tengamos de nuestros paradigmas, mapas o supuestos b\u00e1sicos y de la medida en que nos ha influido nuestra experiencia, en mayor grado podremos asumir la responsabilidad de tales paradigmas, examinarlos, ponerlos a prueba, escuchar a los otros y estar abiertos a sus percepciones, con lo que lograremos una <strong>visi\u00f3n<\/strong> mucho<strong> m\u00e1s objetiva.<\/strong><\/p>\n<p>Si lo que pretendemos es realizar cambios menores en nuestra vida puede que baste con concentrarnos en nuestras actitudes y conductas. Pero si aspiramos a cambios significativos, equilibrados, es necesario trabajar sobre nuestros <strong>paradigmas b\u00e1sicos<\/strong>. Los paradigmas son inseparables del car\u00e1cter. Ser es ver en la dimensi\u00f3n humana. Y lo que vemos est\u00e1 interrelacionado con lo que somos. No podemos llegar muy lejos en la modificaci\u00f3n de nuestro modo de ver sin cambiar simult\u00e1neamente nuestro ser y viceversa. La<strong> \u00e9tica del car\u00e1cter<\/strong> se basa en la idea fundamental de que hay principios que gobiernan la efectividad humana, leyes de la dimensi\u00f3n humana que son tan reales, tan constantes y que indiscutiblemente \u201cest\u00e1n ah\u00ed\u201d como las leyes de la gravedad. Los h\u00e1bitos de la efectividad se convierten en las bases del car\u00e1cter, en armon\u00eda con la ley natural del equilibrio \u201cP\/CP\u201d, siendo \u201cP\u201d la producci\u00f3n de los resultados deseados y \u201cCP\u201d la capacidad de producci\u00f3n, la aptitud o el miedo que produce esos resultados.<\/p>\n<p><strong>1. PRIMER H\u00c1BITO: Provoca el cambio<\/strong><br \/>\nLas circunstancias que nos ocurren las podemos situar en uno de estos dos c\u00edrculos:<strong> el c\u00edrculo de preocupaci\u00f3n o el c\u00edrculo de influencia.<\/strong>\u00a0Sobre algunas de las cosas que situamos en nuestro c\u00edrculo de preocupaci\u00f3n no tenemos ning\u00fan control real y en cambio, en cuanto a otras podemos hacer algo, por lo tanto est\u00e1n en nuestro <a title=\"\u00a1S\u00ed, puedes!\" href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/2014\/09\/si-puedes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u201c<strong>c\u00edrculo de influencia<\/strong>\u201d<\/a>. \u00bfEn cu\u00e1l de estos dos c\u00edrculos invertimos habitualmente nuestro tiempo y nuestra energ\u00eda? Determinemos en cu\u00e1l de estos c\u00edrculos nos concentramos y as\u00ed podemos descubrir el grado de nuestra proactividad. Las personas <strong>proactivas<\/strong> centran sus esfuerzos en el c\u00edrculo de influencia, su energ\u00eda es positiva, se amplia y aumenta, lo cual conduce a la ampliaci\u00f3n del c\u00edrculo de influencia.<\/p>\n<p>Otra forma de determinar nuestro &#8220;<strong>c\u00edrculo de preocupaci\u00f3n&#8221;<\/strong> es distinguir los \u201c<strong>tener<\/strong>\u201d y los \u201c<strong>ser<\/strong>\u201d. El c\u00edrculo de preocupaci\u00f3n est\u00e1 lleno de \u201ctener\u201d, el de influencia lleno de \u201cser\u201d. El foco est\u00e1 en el <strong>car\u00e1cter<\/strong>, (puedo ser m\u00e1s cari\u00f1oso, m\u00e1s positivo, m\u00e1s paciente, etc). El enfoque consiste en cambiar de <strong>adentro hacia afuera<\/strong>: ser distinto y de esta forma producir un cambio positivo en lo que est\u00e1 all\u00ed fuera. Esto es un <strong>cambio de paradigma,<\/strong> dejar de culpar a los otros por nuestra situaci\u00f3n. Nosotros somos responsables (tenemos \u201chabilidad de respuesta\u201d), podemos controlar nuestras vidas e influir poderosamente en nuestra circunstancias trabajando sobre el \u201cser\u201d, sobre lo que somos.<\/p>\n<p><strong>Y t\u00fa, \u00bfd\u00f3nde te concentras m\u00e1s, en tu c\u00edrculo de influencia o en tu c\u00edrculo de preocupaci\u00f3n? \u00bfHas identificado algo que puedes \u201cmover\u201d de tu c\u00edrculo de preocupaci\u00f3n al de influencia?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si hay un libro que considero de cabecera en lo que se refiere al desarrollo personal y a la gesti\u00f3n de equipos, \u00e9se es el bestseller de Stephen R. Covey, \u201cLos siete h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva\u201d. 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