{"id":1227,"date":"2015-08-18T09:00:05","date_gmt":"2015-08-18T07:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=1227"},"modified":"2023-06-01T11:30:02","modified_gmt":"2023-06-01T09:30:02","slug":"iii-prioriza-lo-importante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/iii-prioriza-lo-importante\/","title":{"rendered":"III h\u00e1bito: Prioriza lo importante"},"content":{"rendered":"<p><strong>3. TERCER H\u00c1BITO: Prioriza lo importante<\/strong><\/p>\n<p>Este h\u00e1bito del que habla <a title=\"Stephen Covey\" href=\"https:\/\/www.stephencovey.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Stephen Covey<\/strong> <\/a>en su libro, (<strong>\u201cLos siete h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva\u201d<\/strong>), tiene que ver con la <strong>creaci\u00f3n<\/strong> <strong>f\u00edsica<\/strong>. Es la realizaci\u00f3n, <strong>visualizaci\u00f3n<\/strong>, la actualizaci\u00f3n de los dos anteriores (<a title=\"Poder sin l\u00edmites (I): Los siete rasgos de los triunfadores\" href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/2015\/06\/poder-sin-limites-i-los-siete-rasgos-de-los-triunfadores\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>ser proactivo<\/strong><\/a> y <a title=\"La fuerza de la visi\u00f3n\" href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/2015\/03\/la-fuerza-de-la-vision-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>tener un fin en mente<\/strong><\/a>). Es el ejercicio de la<strong> voluntad independiente<\/strong> que pasa a ser centrado en principios. La administraci\u00f3n efectiva consiste en <strong>empezar por lo primero.<\/strong> Mientras que el liderazgo decide qu\u00e9 es \u201clo primero\u201d, la administraci\u00f3n le va asignado el primer lugar d\u00eda tras d\u00eda, momento a momento.<\/p>\n<p>La administraci\u00f3n es <strong>disciplina<\/strong>,<strong> puesta en pr\u00e1ctica<\/strong>. Esto requiere un <strong>prop\u00f3sito<\/strong>, una <strong>misi\u00f3n<\/strong>, un claro <strong>sentido de direcci\u00f3n<\/strong> y <strong>valor<\/strong> establecido por el segundo h\u00e1bito, que hace posible guiarse por la <strong>motivaci\u00f3n interior<\/strong> que hace decir \u201cno\u201d a otros cosas. Requiere la <strong>voluntad<\/strong> independiente, el poder de hacer algo cuando uno no quiere hacerlo y depender de los <strong>valores<\/strong> y no del impulso o deseo del momento. Es el poder de actuar con <a title=\"Claves para ser un buen l\u00edder (I)\" href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/2014\/07\/claves-para-ser-un-buen-lider-i\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>integridad<\/strong><\/a> respecto de la primera creaci\u00f3n proactiva.<\/p>\n<p>El foco esencial de la administraci\u00f3n puede resumirse en la matriz de<strong> administraci\u00f3n del tiempo<\/strong>, con estos<strong> 4 cuadrantes:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Cuadrante 1:<\/span>\u00a0Urgente e Importante:<\/strong> crisis, problemas apremiantes, proyectos cuyas fechas vencen,<\/li>\n<li><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Cuadrante 2:<\/span>\u00a0No urgente e Importante:<\/strong> prevenci\u00f3n, construir relaciones, reconocer nuevas oportunidades, planificaci\u00f3n, recreaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Cuadrante 3:<\/span>\u00a0Urgente y No Importante<\/strong>: interrupciones, algunas llamadas, correo, algunos informes, algunas reuniones, cuestiones inmediatas, acuciantes, actividades populares.<\/li>\n<li><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Cuadrante 4:<\/span>\u00a0No Urgente y No Importante:<\/strong> Trivialidades, ajetreo in\u00fatil, algunas cartas, algunas llamadas telef\u00f3nica, p\u00e9rdidas de tiempo, actividades agradables.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si tenemos interiorizado el segundo h\u00e1bito (empezar con un fin en mente), ser\u00e1n<strong> nuestros valores<\/strong> los que nos <strong>gu\u00eden<\/strong>. Se puede subordinar con integridad la agenda a los valores. Se puede adaptar, ser flexible.<\/p>\n<p>En la <strong>autoadministraci\u00f3n<\/strong> del tiempo nos centramos en <strong>cinco aspectos importantes<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>En principios<\/strong>: se crea el paradigma central que nos permite considerar el tiempo en el contexto de lo que es realmente importante y efectivo.<\/li>\n<li>Est\u00e1 dirigido por la<strong> conciencia moral:<\/strong> es la oportunidad de organizar la vida utilizando la mayor capacidad en armon\u00eda con los valores m\u00e1s profundos y a la vez con la libertad de subordinar sosegadamente los horarios a los valores superiores.<\/li>\n<li>Define nuestra <strong>misi\u00f3n singular,<\/strong> incluyendo valores y metas a largo plazo. Da direcci\u00f3n y prop\u00f3sito al modo en que transcurre cada d\u00eda.<\/li>\n<li>Ayuda a equilibrar la vida<strong> identificando roles y estableciendo metas<\/strong> y programando las actividades de cada rol clave todas las semanas. Proporciona un contexto m\u00e1s amplio por medio de la organizaci\u00f3n semanal.<\/li>\n<li>Logramos lo que hacemos por medio de la <strong>delegaci\u00f3n<\/strong>, tanto en el tiempo como en las personas. Si delegamos en el tiempo pensamos en eficiencia. Si lo hacemos en personas pensamos en efectividad. Transferir la responsabilidad a personas aptas nos permite dedicar nuestras energ\u00edas a otras actividades importantes. La delegaci\u00f3n es desarrollo, tanto para los individuos como para las organizaciones. Hay que tener en cuenta que delegar significar centrarse en los resultados y no en los m\u00e9todos. Permite confiar en que las personas elegir\u00e1n sus m\u00e9todos y les hace responsables de los resultados. Al principio llevar\u00e1 m\u00e1s tiempo, pero es tiempo bien invertido.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ese tiempo supone la transmisi\u00f3n clara en <strong>cinco \u00e1reas:<\/strong><\/p>\n<p>1.- <strong>Resultados deseados<\/strong>: lo que hay que lograr.<br \/>\n2.- <strong>Directrices<\/strong>: identificar los par\u00e1metros dentro de los cuales debe operar el individuo.<br \/>\n3.- <strong>Recursos<\/strong>: identificar qu\u00e9 recursos humanos, econ\u00f3micos, t\u00e9cnicos, etc. necesita la personas para alcanzar el objetivo.<br \/>\n4.<strong>&#8211; Rendici\u00f3n de cuentas:<\/strong> establecer las normas de rendimiento que se usar\u00e1n en la evaluaci\u00f3n de resultados.<br \/>\n5.- <strong>Consecuencias<\/strong>: especificar lo que suceder\u00e1 como resultado de la evaluaci\u00f3n.<br \/>\nA partir de ah\u00ed: <a title=\"El Club del Liderazgo\" href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/2014\/06\/el-club-del-liderazgo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>confianza<\/strong><\/a>. La confianza es la forma m\u00e1s elevada de <strong>motivaci\u00f3n humana<\/strong>. Saca a la luz lo mejor de la gente. Pero requiere de tiempo y paciencia y no excluye la necesidad de formar y desarrollar a las personas para que su competencia pueda elevarse al nivel de esa confianza.<\/p>\n<p><strong> Y t\u00fa, \u00bfsabes qu\u00e9 actividades sit\u00faas en cada cuadrante? \u00bfen qu\u00e9 cuadrantes eliges dedicar m\u00e1s tiempo\/esfuerzo? \u00bfcu\u00e1l es tu nivel de confianza para delegar?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>3. TERCER H\u00c1BITO: Prioriza lo importante Este h\u00e1bito del que habla Stephen Covey en su libro, (\u201cLos siete h\u00e1bitos de la gente altamente efectiva\u201d), tiene que ver con la creaci\u00f3n f\u00edsica. Es la realizaci\u00f3n, visualizaci\u00f3n, la actualizaci\u00f3n de los dos anteriores (ser proactivo y tener un fin en mente). 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