{"id":1561,"date":"2016-07-05T09:00:56","date_gmt":"2016-07-05T07:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=1561"},"modified":"2023-06-01T11:29:45","modified_gmt":"2023-06-01T09:29:45","slug":"gestion-equipos-trabajo-directivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/gestion-equipos-trabajo-directivos\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n de equipos de trabajo: el jardinero en la empresa"},"content":{"rendered":"<p><strong>La gesti\u00f3n de equipos de trabajo siempre es un reto<\/strong>\u00a0y tiene mucho que ver con la capacidad de liderazgo para ser eficaces y tener un alto rendimiento en el trabajo. Hoy me gustar\u00eda recomendar el libro de <a href=\"https:\/\/www.cesarpiqueras.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>C\u00e9sar Piqueras<\/strong><\/a>, <strong>&#8220;<a href=\"https:\/\/www.cesarpiqueras.com\/mis-libros\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El jardinero en la empresa<\/a>&#8220;<\/strong>, que reflexiona sobre las cuestiones importantes relacionadas con <a href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/claves-para-ser-un-buen-lider-i\/\"><strong>el liderazgo\u00a0en los equipos de trabajo<\/strong><\/a> y <a href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/656-2\/\"><strong>el desaf\u00edo que supone la gesti\u00f3n de equipos en la empresa<\/strong><\/a>.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #f48473;\">El directivo en la gesti\u00f3n de equipos de trabajo<\/span><\/h2>\n<p>Como comenta C\u00e9sar, el papel de un directivo est\u00e1 m\u00e1s relacionado con<strong> facilitar el desarrollo y el crecimiento<\/strong> <strong>de los dem\u00e1s<\/strong> que con decir lo que se tiene que hacer.<\/p>\n<p>Cuando damos soluci\u00f3n a alguien sobre algo que le preocupa, generalmente no le estamos ayudando a pensar y a <strong>encontrar la soluci\u00f3n por s\u00ed mismo<\/strong>.<\/p>\n<blockquote><p><strong>No se trata de imponer, sino de permitir crecer, para ello hay que confiar en que la persona tiene dentro de s\u00ed misma las respuestas para poder encontrar la soluci\u00f3n. C\u00e9sar Piqueras<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">C\u00f3mo ser un buen coach en la gesti\u00f3n de equipos<\/span><\/h3>\n<p><strong>Para ser un buen directivo coach hay que <a href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/desarrollar-talento-en-el-equipo-la-formacion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">aumentar la confianza en los miembros de tu equipo<\/a><\/strong>, esto implica estar convencido de que las personas en el equipo cuentan con los recursos para superar los obst\u00e1culos que se pueden encontrar.<\/p>\n<blockquote><p><strong>La aut\u00e9ntica tarea moral consiste en llegar a ser todo lo que se puede llegar a ser con lo que se es, Jos\u00e9 Luis Aranguren<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Como coach, estos recursos puedes ayudarles a sacarlos a la luz a trav\u00e9s de distintas capacidades, como la empat\u00eda, escucha, haciendo preguntas &#8220;poderosas&#8221;, usando los silencios, animando a experimentar, acompa\u00f1ando en el dise\u00f1o de planes de acci\u00f3n, a establecer objetivos, etc.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Vivimos en un tiempo en el que se pretende que el rosal crezca r\u00e1pidamente tirando de sus hojas&#8230; la felicidad es inversamente proporcional a la aceleraci\u00f3n. Raimon Panikkar.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Existe un factor importante que es la autoeficacia<\/strong>: que es <a href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/si-puedes\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>cu\u00e1nto cree uno en sus propias capacidades,<\/strong><\/a> en definitiva, las creencias que cada uno tenemos sobre cu\u00e1nto podemos controlar los acontecimientos que afectan a nuestra vida, las decisiones que tomamos, nuestras aspiraciones, nuestra vulnerabilidad al estr\u00e9s y nuestra capacidad de logro. <strong>Se centra tambi\u00e9n en el desarrollo de fortalezas en vez de focalizarse en las debilidades<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>CUENTO PARA LA TOMA DE CONCIENCIA<\/strong><br \/>\nUn disc\u00edpulo lleg\u00f3 muy agitado a casa del maestro:<br \/>\nMaestro..Quiero contarte algo..<br \/>\nEl Maestro lo interrumpi\u00f3..<br \/>\n\u00a1Espera! \u00bfYa hiciste pasar lo que me vas a contar por los tres filtros?<br \/>\n\u00bfLos tres filtros?<br \/>\nS\u00ed- replic\u00f3 el Maestro- El primer filtro es el de la<strong> VERDAD.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<span style=\"line-height: 1.5;\">\u00bfLo que me vas a contar es un hecho real o es una opini\u00f3n de alguien? \u00a0 \u00a0 <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"line-height: 1.5;\">\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 No<\/span>. Lo o\u00ed decir a unos vecinos&#8230;<br \/>\nAl menos lo habr\u00e1s hecho pasar por el segundo filtro, que es el de la <strong>BONDAD.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"line-height: 1.5;\">\u00bfLo que me quieres decir es bueno para m\u00ed?<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">No, en realidad no&#8230;Al contrario&#8230;<br \/>\n\u00a1Ah!- interrumpi\u00f3 el Maestro- Entonces vamos al \u00faltimo filtro.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00bfEs necesario que me lo cuentes?<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Para ser sincero, no&#8230; No es <strong>NECESARIO.<\/strong><br \/>\nEntonces- sonri\u00f3 el Maestro- si no es verdadero, ni bueno, ni necesario&#8230; olvid\u00e9moslo.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>La gesti\u00f3n de equipos de trabajo requiere de un buen coach para dirigir los esfuerzos hacia los objetivos<\/strong>. <a href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/teamfeeling-libro-gestion-de-equipos\/\">Generar la confianza para que el equipo de trabajo crezca y desarrolle todo su potencial<\/a>. As\u00ed los equipos evolucionan, innovan y progresan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n de equipos de trabajo siempre es un reto\u00a0y tiene mucho que ver con la capacidad de liderazgo para ser eficaces y tener un alto rendimiento en el trabajo. 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