{"id":158,"date":"2014-04-29T13:31:22","date_gmt":"2014-04-29T11:31:22","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=158"},"modified":"2023-06-01T11:30:27","modified_gmt":"2023-06-01T09:30:27","slug":"la-gestion-del-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/la-gestion-del-talento\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n del talento humano en las empresas: algunas reflexiones"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo gestionar el talento?<\/strong> Hoy, m\u00e1s que que nunca, se hace prioritaria la necesidad de gestionar de forma eficiente el talento<\/strong> en las empresas, para ser capaces de diferenciarse<\/strong> y sobresalir<\/strong>.<\/p>\n

Las empresas que no cuidan su talento se arriesgan a quedarse en el camino, en estos momentos donde la diferencia entre las empresas que sobreviven<\/strong> <\/a>y las que no lo hacen radica no s\u00f3lo en c\u00f3mo son capaces de anticiparse a los cambios sino, adem\u00e1s, de provocarlos<\/strong>.<\/p>\n

Gesti\u00f3n del talento humano en las empresas<\/span><\/h2>\n

\u201cEl talento es la capacidad que los profesionales ponen en pr\u00e1ctica para obtener resultados excepcionales de manera estable en el tiempo, unida al compromiso por conseguirlos\u201d.<\/em><\/strong><\/p>\n

Hace a\u00f1os bastaba con tener capacidad de adaptaci\u00f3n, pero ahora se hace necesario unir la ventaja competitiva de la \u201ctecnolog\u00eda<\/strong>\u201d con el \u201ctalento comprometido<\/a>\u201d<\/strong> de los equipos.<\/p>\n

Es decir, las empresas innovadoras, (que consiguen detectar necesidades antes de que el consumidor se d\u00e9 cuenta<\/strong> incluso de que las tiene) son las empresas que consiguen crear tendencias.<\/p>\n

Actualmente, estos activos intangibles<\/strong> pueden representar hasta el 80% del valor <\/strong>de muchas empresas.<\/p>\n

Gesti\u00f3n del talento: reflexiones<\/span><\/h3>\n

Esto requiere las reflexiones necesarias<\/strong> para gestionar el talento en la empresa: \u00bfC\u00f3mo nos ayuda el talento a diferenciarnos<\/strong>?<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n (oferta y demanda) del talento<\/strong> que necesitamos en nuestro mercado geogr\u00e1fico<\/strong>? \u00bfY en nuestro sector<\/strong>? \u00bfC\u00f3mo influye en la gesti\u00f3n<\/strong><\/a> de nuestros colaboradores?<\/p>\n

\u00bfHay alg\u00fan tipo de puesto\/perfil que necesitamos con urgencia<\/strong>?<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo debemos enfocar la gesti\u00f3n <\/strong>teniendo en cuenta las caracter\u00edsticas y estructura de la organizaci\u00f3n?<\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el talento<\/strong> que necesitamos?<\/span><\/h3>\n

Si nuestra organizaci\u00f3n compite en mercados muy desarrollados<\/strong>, actividades con alto grado de especializaci\u00f3n<\/strong> y entornos muy cambiantes<\/strong> la gesti\u00f3n del talento es una prioridad.<\/p>\n

Hay que prestar especial atenci\u00f3n al tipo y tama\u00f1o de empresa.<\/p>\n

No consiste en implantar programas de desarrollo de empresas m\u00e1s grandes en cualquier empresa, sino en adaptar las acciones a las necesidades de nuestra organizaci\u00f3n<\/strong>, consiguiendo un equilibrio coherente entre la estrategia<\/strong>, los programas<\/strong> de<\/strong> desarrollo<\/strong>, el sistema de compensaci\u00f3n<\/strong>, los planes de carrera<\/strong> y las expectativas<\/strong> generadas en los profesionales.<\/p>\n

Etapas en la gesti\u00f3n del talento<\/span><\/h2>\n

La gesti\u00f3n del talento <\/strong>se convierte en una clave estrat\u00e9gica<\/strong><\/a>, que se define en varias etapas:<\/p>\n

1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Identificaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h3>\n

\u00bfC\u00f3mo se identifica<\/strong> el talento, tanto fuera como dentro de la organizaci\u00f3n?<\/p>\n

\u00bfBuscamos el talento adecuado <\/strong>para cada misi\u00f3n<\/strong>?<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se eval\u00faa<\/strong>? \u00bfQu\u00e9 acciones se realizan para gestionar el potencial?<\/strong><\/p>\n

2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Selecci\u00f3n:<\/span> <\/strong><\/span><\/h3>\n

\u00bfExiste una definici\u00f3n clara del talento<\/strong> en nuestra organizaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo se realiza la planificaci\u00f3n<\/strong> y dimensionamiento<\/strong> de equipos? \u00bfCu\u00e1les son las competencias<\/strong> clave<\/strong> en nuestra organizaci\u00f3n? \u00bfY para cada puesto cr\u00edtico<\/strong>?<\/p>\n

3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Desarrollo<\/strong>:<\/span><\/h3>\n

\u00bfC\u00f3mo se facilita la movilidad a nivel horizontal, vertical y\/o transversal? <\/strong>\u00bfQu\u00e9 objetivos<\/strong> se persiguen con cada programa de desarrollo? \u00bfC\u00f3mo medimos esos resultados <\/strong>a corto y a largo plazo?<\/p>\n

4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Fidelizaci\u00f3n:<\/strong> <\/span><\/h3>\n

\u00bfQu\u00e9 pol\u00edticas llevamos a cabo que generan compromiso<\/strong> e implicaci\u00f3n<\/strong>? \u00bfC\u00f3mo conseguimos renovar el ciclo de aprendizaje, ilusi\u00f3n y motivaci\u00f3n<\/strong> de nuestro talento?<\/p>\n

Una vez que tengamos claras estas premisas para decidir con qui\u00e9n y c\u00f3mo jugamos<\/strong>, podremos definir el plan de acci\u00f3n estrat\u00e9gico<\/strong> del talento y conseguir el mejor equipo<\/strong>\u00a0 para poder ganar la partida<\/strong>.<\/p>\n