{"id":1822,"date":"2017-01-03T09:00:01","date_gmt":"2017-01-03T08:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=1822\/"},"modified":"2023-06-01T11:29:37","modified_gmt":"2023-06-01T09:29:37","slug":"etapas-del-coaching-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/etapas-del-coaching-de-equipos\/","title":{"rendered":"Etapas del coaching de equipos para conseguir los objetivos del grupo"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo acompa\u00f1ar a un grupo para que cumpla sus objetivos? El coaching de equipos requiere de un buen coach que sepa gestionarlo<\/a>. \u00a0Descubre en este post las fases o etapas del coaching de equipos para\u00a0ayudar a conseguir las metas deseadas.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Conoce las etapas del coaching de equipos<\/span><\/h2>\n

Me gustar\u00eda analizar las etapas del coaching de equipos a trav\u00e9s del libro\u00a0\u201cTeamfeeling<\/strong><\/a>\u201d de\u00a0\u00a0Jos\u00e9 Juan Agudo<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Adem\u00e1s de ser una persona que admiro mucho, Jos\u00e9 Juan es Coach Senior por Aecop<\/strong><\/a> especializado en Coaching de Equipos (particularmente con comit\u00e9s de direcci\u00f3n).<\/p>\n

En su libro \u201cTeamfeeling<\/a>. A solas con la Cumbre. Claves del Coaching de Equipos desde la cima\u201d<\/strong>), recorre la metodolog\u00eda de los campos de altura como base para desarrollar las claves de liderazgo personal<\/strong> y de gesti\u00f3n en equipo<\/strong> desde el coaching.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo acompa\u00f1ar un equipo de forma eficiente desde el coaching profesional?<\/span><\/h3>\n

Jos\u00e9 Juan destaca las siguientes etapas que constituyen un proceso de coaching de equipos<\/strong><\/a>:<\/p>\n

Fase de Diagn\u00f3stico<\/strong><\/span><\/p>\n

En esta fase es importante definir qu\u00e9 se va a estudiar y medir, cu\u00e1l es el grado de madurez del equipo y qu\u00e9 nivel de resonsabilidad tiene sobre las decisiones que toman o c\u00f3mo las ejecutan.<\/p>\n

Fase de Intervenci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed se entrenan aspectos espec\u00edficos y se analiza la contribuci\u00f3n de las personas al equipo y qu\u00e9 capacidad tiene ese equipo para tomar decisiones, sobre el “qu\u00e9” y sobre el “c\u00f3mo”.<\/p>\n

Fase de Medici\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n

Es esta etapa se van midiendo los resultados de los planes de acci\u00f3n que se han puesto en marcha y la adecuaci\u00f3n con los objetivos que se han planteado inicialmente.<\/p>\n

Coaching de equipos: \u00bfc\u00f3mo gestionar las emociones y la energ\u00eda del equipo?<\/span><\/h2>\n

En el proceso es importante considerar que lo que se entrena es, en palabras de Jos\u00e9 Juan Agudo, \u201cel sistema nervioso de los equipos\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Se considera necesario atender no s\u00f3lo a los conocimientos, sino tambi\u00e9n a las emociones y a la energ\u00eda del equipo<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Algunas ideas<\/strong> interesantes a resaltar:<\/p>\n

\u2022 El equipo necesita una\u00a0meta clara,<\/strong> definido en el tiempo. No s\u00f3lo consiste en tener una meta, sino tambi\u00e9n en tener un prop\u00f3sito<\/strong> que de sentido al objetivo<\/strong>.<\/p>\n

\u2022 En un proceso de coaching<\/a><\/strong> de equipos se definen y consens\u00faan al comienzo\u00a0unas normas de comportamiento<\/strong> para el equipo: \u00bfC\u00f3mo queremos trabajar juntos? \u00bfC\u00f3mo queremos ser percibidos? \u00bfQu\u00e9 nos gustar\u00eda que dijesen de nosotros como equipo dentro de un tiempo?<\/p>\n

\u2022 Es importante conocer las\u00a0\u00a0creencias colectivas<\/a><\/strong> que tiene el equipo, conseguir el equilibrio entre el individuo y el grupo.<\/p>\n

\u2022 El coach es el facilitador de las “conversaciones inteligentes”<\/strong> entre los miembros del equipo. Se hace necesario facilitar \u201cmetaconversaciones<\/strong>\u201d o conversaciones inteligentes para fomentar el buen funcionamiento del equipo.<\/p>\n

Palancas en las gesti\u00f3n efectiva de equipos a trav\u00e9s del coaching<\/span><\/h3>\n

Adem\u00e1s de tener como base la escucha activa, el equilibrio<\/strong> para estas conversaciones se apoya en tres palancas<\/strong>:
\na) Entre proponer e indagar<\/strong>, (explicar \u201cmi punto de vista\u201d o interesarme por \u201cotros puntos de vista\u201d).
\nb) Entre inputs positivos<\/strong> (reconocer, dar feedback positivo, agradecer) y negativos (interrumpir, gestos negativos\u2026).
\nc) En el lenguaje que genera conciencia<\/strong>, (hablar de \u201cnosotros\u201d en lugar de \u201cyo\u201d).<\/p>\n

\u2022 Los habituales \u201cagujeros negros\u201d<\/strong> en los equipos pueden encontrarse en las siguientes \u00e1reas:
\na) Proceso de toma de decisiones
\nb) Manejo del tiempo colectivo
\nc) Manejo de la informaci\u00f3n<\/p>\n

\u2022 Es necesario que la reciprocidad y la interdependencia entre los miembros del equipo se sientan como necesarias.<\/p>\n

Como l\u00edder<\/a> de tu equipo: \u00bfCu\u00e1l es la meta de tu equipo? <\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito que hay detr\u00e1s de esa meta? <\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las creencias colectivas principales de tu equipo?<\/strong><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo facilitas que existan metaconversaciones?<\/strong><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la palanca que facilita el equilibrio de las conversaciones en tu equipo?<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 otra podr\u00eda mejorarse? \u00bfC\u00f3mo?<\/strong><\/p>\n