{"id":1933,"date":"2017-02-14T09:00:28","date_gmt":"2017-02-14T08:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=1933\/"},"modified":"2023-06-01T11:29:35","modified_gmt":"2023-06-01T09:29:35","slug":"liderazgo-en-las-organizaciones-de-alto-rendimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/liderazgo-en-las-organizaciones-de-alto-rendimiento\/","title":{"rendered":"El liderazgo en las organizaciones de alto rendimiento"},"content":{"rendered":"

\u00bfC\u00f3mo es el liderazgo hoy en d\u00eda en las organizaciones de alto rendimiento? \u00bfCu\u00e1l es su importancia?\u00a0<\/strong><\/p>\n

La importancia del liderazgo\u00a0<\/span><\/h2>\n

En primer lugar, me gustar\u00eda invitarte a la reflexi\u00f3n sobre lo que se considera liderazgo<\/a>\u00a0en las organizaciones de alto rendimiento, <\/strong>tomando como referencia el libro de Ken Blanchard<\/strong><\/a>, \u201cLiderazgo de m\u00e1ximo nivel\u201d.<\/strong><\/p>\n

Hace un tiempo cuando o\u00edamos hablar de liderazgo lo relacion\u00e1bamos con la influencia en los pensamientos y acciones de otras personas para lograr unas metas, tanto en la vida personal como en la profesional.<\/p>\n

Sin embargo, ahora, el liderazgo se ha redefinido como la capacidad de influir en otras personas gracias a las capacidad de desarrollar el potencial de las personas y las organizaciones para poder conseguir un bien mayor<\/strong>.<\/p>\n

La importancia del liderazgo en las organizaciones<\/span><\/h3>\n

Estamos hablando de centrarnos en desarrollar el potencial y el talento<\/strong><\/a> de las personas, es decir, se trata de un prop\u00f3sito mayor, un reto m\u00e1s aspiracional, un fin m\u00e1s elevado.<\/p>\n

Por tanto, se trata de conseguir contagiar y compartir una visi\u00f3n que convenza, motive y lleve a la acci\u00f3n.<\/p>\n

Ya no hay tan s\u00f3lo una meta a corto plazo, sino que el liderazgo de \u201cm\u00e1ximo nivel\u201d<\/strong><\/a> busca un sentido a largo plazo para conseguir\u00a0mayor satisfacci\u00f3n y beneficio para las personas<\/strong>.<\/p>\n

En definitiva, es el proceso de conseguir resultados de valor al mismo tiempo que se act\u00faa con respeto, cuidado y justicia para las partes interesadas.<\/p>\n

No se trata de ser el primero, sino de llegar con todos y a tiempo. Le\u00f3n Felipe.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Las empresas de alto rendimiento son entidades sostenibles en el tiempo<\/strong>, es decir,\u00a0contin\u00faan produciendo resultados extraordinarios<\/strong>, con el m\u00e1ximo nivel de satisfacci\u00f3n humana y de compromiso con el \u00e9xito.<\/p>\n

C\u00f3mo es el liderazgo en las organizaciones de alto rendimiento<\/span><\/h2>\n

Los doctores Carew, Kandarian, Parisi-Carew y Stoner<\/strong> crearon el modelo SCORES<\/strong> de las organizaciones de alto rendimiento.<\/p>\n

Estas organizaciones demuestras fortalezas en los siguientes seis elementos<\/strong>:<\/p>\n

1. Informaci\u00f3n compartida y comunicaci\u00f3n abierta: <\/strong><\/span><\/p>\n

La informaci\u00f3n para poder tomar decisiones bien fundadas est\u00e1 a disposici\u00f3n de las personas y se comunica abiertamente.<\/p>\n

La comunicaci\u00f3n abierta es la base y el alma de estas organizaciones.<\/p>\n

2. Visi\u00f3n convincente: <\/span><\/strong><\/p>\n

Esta visi\u00f3n incluye un prop\u00f3sito, una imagen del futuro y unos valores s\u00f3lidos de base.<\/p>\n

Crea una cultura corporativa y concentrada en los resultados deseados y consigue infundir energ\u00eda en las personas.<\/p>\n

3. Aprendizaje continuo: <\/span><\/strong><\/p>\n

Se concentran en la mejora continua de las capacidades y de construir un capital de conocimiento que se transfiera a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

No\u00a0s\u00f3lo es aprendizaje de los individuos, sino de la organizaci\u00f3n completa.<\/p>\n

4. Concentraci\u00f3n incesante en los resultados con los clientes: <\/span><\/strong><\/p>\n

Se enfocan en los resultados pero siempre desde el punto del vista del cliente, comprendiendo siempre bien sus necesidades.<\/p>\n

5. Sistemas y estructuras que infunden energ\u00eda: <\/span><\/strong><\/p>\n

En estas organizaciones los sistemas, estructuras y procesos est\u00e1n dise\u00f1ados para apoyar y facilitar la visi\u00f3n, direcci\u00f3n estrat\u00e9gica y las metas.<\/p>\n

Permiten dar una respuesta r\u00e1pida a los obst\u00e1culos y oportunidades.<\/p>\n

6. Poder compartido y alta participaci\u00f3n: <\/span><\/strong><\/p>\n

La participaci\u00f3n, colaboraci\u00f3n y trabajo en equipo son la forma de trabajo en estas organizaciones.<\/p>\n

En efecto, los colaboradores saben que son respetados y valorados por sus aportaciones, que se tienen en cuenta y saben que pueden actuar, y de hecho act\u00faan, para contribuir al prop\u00f3sito y visi\u00f3n de la entidad.<\/p>\n

\u00bfEs tu organizaci\u00f3n y\/o tu equipo de alto rendimiento?<\/strong><\/span><\/h3>\n

Algunas de las reflexiones que propone el autor en su libro y que nos pueden ayudar a determinar si nuestra organizaci\u00f3n o equipo podr\u00eda ser considerado de alto rendimiento:<\/p>\n