{"id":1945,"date":"2017-02-28T09:00:32","date_gmt":"2017-02-28T08:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=1945\/"},"modified":"2023-06-01T11:29:34","modified_gmt":"2023-06-01T09:29:34","slug":"el-liderazgo-situacional-de-paul-hersey-y-ken-blanchard","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/el-liderazgo-situacional-de-paul-hersey-y-ken-blanchard\/","title":{"rendered":"Claves del liderazgo situacional: estilos y aplicaciones"},"content":{"rendered":"

El liderazgo situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard<\/strong>. Como ya comentamos en el \u00faltimo post, una de las claves del liderazgo<\/strong><\/a> en las organizaciones de alto rendimiento es desarrollar y potenciar el talento de los colaboradores, empoderarles.<\/p>\n

El liderazgo situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard<\/span><\/h2>\n

Seguiremos tomando como referencia de an\u00e1lisis los estudios realizados por\u00a0Ken Blanchard<\/strong> <\/a>y Paul Hersey<\/strong>, (Universidad de Ohio en 1968), expuestos en el libro de management “Liderazgo de m\u00e1ximo nivel”.<\/strong><\/p>\n

La cultura del empoderamiento en las organizaciones<\/span><\/h2>\n

Seg\u00fan estos autores, empoderar consiste en desarrollar el talento y el poder que tienen las personas, (su conocimiento, experiencia y motivaci\u00f3n) y concentrar dicho poder en el logro de resultados positivos para ellos y para la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Las organizaciones de alto rendimiento se preocupan de crear un clima que libere ese potencial que reside en las personas.<\/p>\n

Existen tres claves<\/strong> para asentar en una organizaci\u00f3n la cultura del empoderamiento:<\/p>\n

1. Compartir la informaci\u00f3n de forma transparente<\/span><\/h3>\n

Esto a veces supone revelar informaci\u00f3n que se considera privilegiada, pero que es necesaria para que los individuos puedan tomar decisiones de negocios adecuadas.<\/p>\n

De esta forma se genera en los individuos confianza<\/strong> en la organizaci\u00f3n y un mayor sentimiento de pertenencia<\/strong> y de responsabilidad compartida<\/strong> hacia la visi\u00f3n.<\/p>\n

Esto hace que el aprendizaje se fomente en la organizaci\u00f3n, favoreciendo el di\u00e1logo, el intercambio de opiniones, la discusi\u00f3n y la investigaci\u00f3n.<\/p>\n

2. Hacer flexibilidad las “fronteras” entre \u00e1reas<\/span><\/h3>\n

En lugar de establecer l\u00edmites r\u00edgidos de control las organizaciones permiten a las personas asumir mayores responsabilidades<\/strong> a medida que crecen y se desarrollan.<\/p>\n

Es frecuente en estas organizaciones el fomento y desarrollo de mayores habilidades que propician una mayor autonom\u00eda en las responsabilidades y en la toma de decisiones.<\/p>\n

De esta forma, las personas van teniendo mayor libertad<\/strong> de actuaci\u00f3n y a su vez mayor responsabilidad<\/strong> sobre sus resultados.<\/p>\n

3. La organizaci\u00f3n de equipos autodirigidos en lugar de las jerarqu\u00edas<\/span><\/h3>\n

Las personas van dependiendo cada vez menos de la jerarqu\u00eda. La divisi\u00f3n entre superiores y colaboradores es cada vez menos \u00fatil hoy en d\u00eda en las organizaciones empresariales.<\/p>\n

El \u00e9xito realmente depende del esfuerzo individual y de equipo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Estilos de liderazgo situacional<\/span><\/h2>\n

Hoy en d\u00eda, realmente el liderazgo m\u00e1s eficiente es el que se ajusta al nivel de desarrollo de la persona que se lidera, (liderazgo situacional).<\/strong><\/a><\/p>\n

Ellos establecieron estos cuatro cuadrantes, dependiendo del comportamiento de apoyo y del comportamiento directivo a realizar por parte del l\u00edder:<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Aplicaciones del liderazgo situacional<\/span><\/h2>\n

Y adem\u00e1s establecieron estos cuatro estilos diferentes de liderazgo,<\/strong> adaptados a cada uno de los perfiles expuestos en los cuadrantes, (seg\u00fan la necesidad de apoyo y el nivel de compromiso del colaborador):<\/p>\n