{"id":1951,"date":"2017-03-14T09:00:48","date_gmt":"2017-03-14T08:00:48","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=1951\/"},"modified":"2023-06-01T11:29:33","modified_gmt":"2023-06-01T09:29:33","slug":"liderazgo-situacional-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/liderazgo-situacional-de-equipos\/","title":{"rendered":"Liderazgo situacional de equipos: claves para liderar de forma eficiente un equipo"},"content":{"rendered":"<p><strong>Liderazgo situacional de equipos. \u00bfCu\u00e1les son las claves para liderar de forma eficiente un equipo? <\/strong>En este post re\u00fano las claves para liderar de forma eficiente un equipo, y 10 razones por las que fracasa un equipo.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #f48473;\">Claves para liderar de forma eficiente un equipo<\/span><\/h2>\n<p><iframe title=\"Gesti\u00f3n de conflictos: establecer relaciones ganar-ganar\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/T_07QFHXaNw?start=4&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>En los anteriores posts hemos hablado ya del <strong>liderazgo situacional de equipos,<\/strong> (<a href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/claves-para-ser-un-buen-lider-i\/\">adaptado a cada una de las personas que forman un equipo<\/a>).<\/p>\n<p>Ahora profundizaremos en el<a href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/coaching-de-equipos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong> liderazgo aplicado al equipo<\/strong><\/a> como una entidad.<\/p>\n<p>Seguiremos tomando como referencia las investigaciones de <a href=\"http:\/\/www.kenblanchard.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Ken Blanchard<\/strong><\/a> en su libro<strong> &#8220;Liderazgo de m\u00e1ximo nivel&#8221;<\/strong> para estas reflexiones.<\/p>\n<p>Las investigaciones\u00a0sobre el<a href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/el-liderazgo-situacional-de-paul-hersey-y-ken-blanchard\/\"><strong> liderazgo situacional de Hensey y Blanchard<\/strong> <\/a>son de referencia obligada.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">Qu\u00e9 es un equipo de alto rendimiento\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><strong>El equipo de alto rendimiento cuenta con los recursos y la flexibilidad suficiente para adaptarse y dar respuesta a los cambios y necesidades del mundo actual, en un entorno VUCA, (Vol\u00e1til, Incierto, Complejo y Ambiguo).s la entidad que tiene laes la unidad que cuenta con la flexibilidad y los recursos para responder a los cambios y necesidades del mundo actual<\/strong>.<\/p>\n<p>Un equipo bien gestionado y motivado es mucho m\u00e1s productivo que los individuos que trabajan solos.<\/p>\n<p>Si el equipo trabaja eficazmente puede tomar las mejores decisiones.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n resolver problemas complejos, ser creativo y demostrar mayores habilidades que los individuos que lo integran de forma aislada.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">\u00bfCu\u00e1les son <strong>las 10 razones<\/strong> por las que <strong>fracasa<\/strong> un equipo?<\/span><\/h3>\n<ol>\n<li>No tener un <strong>prop\u00f3sito de equipo bien definido<\/strong> y la forma en la que se trabajar\u00e1 conjuntamente para alcanzarlo.<\/li>\n<li>No saber distribuir el trabajo de forma adecuada, no ser\u00a0<strong>interdependientes de forma eficiente<\/strong>.<\/li>\n<li>No ser <strong>mutuamente responsables.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Estar faltos de\u00a0recursos o tiempo realista<\/strong> para poder hacer el trabajo.<\/li>\n<li>No tener\u00a0<strong>un liderazgo eficaz<\/strong> ni compartido.<\/li>\n<li>Tampoco\u00a0existen\u00a0<strong>normas<\/strong> que favorezcan la creatividad y la excelencia.<\/li>\n<li>No <strong>planificar<\/strong>.<\/li>\n<li>No contar con sufiente\u00a0<strong>apoyo administrativo.<\/strong><\/li>\n<li>No saber\u00a0<strong>resolver conflictos de forma clara y a tiempo<\/strong>.<\/li>\n<li>No <strong>desarrollar las habilidades<\/strong> de las personas que forman el equipo.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Forjar equipos de alta eficacia, al igual que construir una gran organizaci\u00f3n, comienza con una imagen de aquello a lo que se apunta: un objetivo.<\/strong><\/p>\n<h2><span style=\"color: #f48473;\"><strong>Liderazgo situacional de equipos: \u00bfcu\u00e1les son las caracter\u00edsticas de un equipo de alto rendimiento?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Son<strong> siete caracter\u00edsticas<\/strong> recogidas en el acr\u00f3nimo formado por la palabra en ingl\u00e9s <strong>PERFORM<\/strong> (desempe\u00f1ar):<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">1.Prop\u00f3sito y valores<\/span><\/h3>\n<p>Tienen un sentido mayor que el individual, un prop\u00f3sito y unos valores en com\u00fan, que sostienen una <strong>visi\u00f3n compartida y convincente.<\/strong><\/p>\n<p>Saben <strong>hacia d\u00f3nde se dirigen<\/strong> y qu\u00e9 gu\u00eda su viaje, (y c\u00f3mo lo van a conseguir).<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">2.Empoderamiento<\/span><\/h3>\n<p><strong>Conf\u00edan en su capacidad como equipo <\/strong>para superar las dificultades que vayan surgiendo.<\/p>\n<p>Tienen una comunicaci\u00f3n fluida y comparten la informaci\u00f3n relevante para tomar las mejores decisiones y se ayudan unos a otros.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, tienen oportunidades para rendir y crecer.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">3.Relaciones y comunicaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<p>Comparten sus pensamientos, opiniones y sentimientos sin temor y con confianza.<\/p>\n<p><strong>Existe respeto e inter\u00e9s genuino por los dem\u00e1s miembros del grupo<\/strong>.<\/p>\n<p>Las diferencias entre los miembros se valoran como fuente de creatividad.<\/p>\n<p>Saben cu\u00e1les son sus fortalezas y sus \u00e1reas de mejora y cuidan que exista un<strong><a href=\"http:\/\/gasalla.com\/?p=8003\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> clima de confianza y aceptaci\u00f3n<\/a>,<\/strong> existe cohesi\u00f3n entre los miembros del equipo.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">4.Flexibilidad<\/span><\/h3>\n<p>Los miembros son interdependientes y toman conciencia de su responsabilidad en el rendimiento y desarrollo del equipo.<\/p>\n<p><strong>Reconocen lo inevitable del cambio y saben adaptarse al mismo<\/strong>, en ocasiones anticip\u00e1ndose a \u00e9l de forma proactiva.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">5.\u00d3ptima productividad<\/span><\/h3>\n<p>Su productividad se refleja en cantidad y calidad de sus resultados.<\/p>\n<p>Por tanto, todos est\u00e1n comprometidos con los indicadores que demuestran sus logros.<\/p>\n<p>Sienten orgullo y <strong>alto sentimiento de pertenencia al equipo, cumpliendo fechas y logrando metas<\/strong>.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">6.Reconocimiento<\/span><\/h3>\n<p>Reciben de forma continua reconocimiento y feedback positivo por sus logros.<\/p>\n<p>Tanto por parte del l\u00edder, de la organizaci\u00f3n y entre los propios miembros del equipo, unos a otros.<\/p>\n<p>As\u00ed, Este reconocimiento<strong> refuerza el comportamiento y aumenta la sensaci\u00f3n de logro<\/strong> y valor.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">7.Moral<\/span><\/h3>\n<p>Es el resultado de todo lo anterior.<\/p>\n<p><strong>El equipo mantiene una moral alta, siendo optimista en cuanto a sus resultados y respecto al futuro.<\/strong><\/p>\n<p>La confianza entre los miembros del equipo es alta, fomentando un s\u00f3lido esp\u00edritu de equipo y sentimiento de unidad.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">Reflexiones sobre\u00a0el liderazgo situacional de equipos<\/span><\/h3>\n<p>Por ejemplo,<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00bfSabes generar confianza en tu equipo?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfFomentas un clima de participaci\u00f3n\u00a0entre tus colaboradores?<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfC\u00f3mo es la moral de tu equipo?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe title=\"Do your people trust you? Here&#039;s one way to tell.\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/oBkNVsim-UM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h4><span style=\"color: #f48473;\">BIBLIOGRAFIA sobre el\u00a0<\/span><span style=\"color: #f48473;\">liderazgo situacional de equipos<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>&#8220;<a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/Liderazgo-maximo-nivel-Granica-Empresa\/dp\/8483580128\">Liderazgo de m\u00e1ximo nivel<\/a>&#8220;<\/strong>, <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Ken_Blanchard\">Ken Blanchard<\/a>.<\/li>\n<li><strong>&#8220;<a href=\"https:\/\/www.amazon.es\/l%C3%ADder-resonante-crea-m%C3%A1s-CLAVE\/dp\/8499087116\/ref=sr_1_1?ie=UTF8&amp;qid=1489404805&amp;sr=8-1&amp;keywords=el+l%C3%ADder+resonante+crea+m%C3%A1s\">El l\u00edder resonante creas m\u00e1s<\/a>&#8220;,<\/strong> <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Daniel_Goleman\">D Goleman<\/a> y Richard Boyatzis.<\/li>\n<li><strong>&#8220;<a href=\"https:\/\/www.casadellibro.com\/libro-el-ejecutivo-al-minuto\/9788497594011\/926182?gclid=clzd6skx09icfqpagwodji4cxq&amp;utm_source=google&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=19330\">El ejecutivo al minuto<\/a>&#8220;<\/strong>, K. Blanchard y S. Johnson.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Liderazgo situacional de equipos. \u00bfCu\u00e1les son las claves para liderar de forma eficiente un equipo? En este post re\u00fano las claves para liderar de forma eficiente un equipo, y 10 razones por las que fracasa un equipo. 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