{"id":1956,"date":"2017-04-11T09:00:19","date_gmt":"2017-04-11T07:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=1956\/"},"modified":"2023-06-01T11:29:32","modified_gmt":"2023-06-01T09:29:32","slug":"estrategias-para-gestionar-el-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/estrategias-para-gestionar-el-cambio\/","title":{"rendered":"8 estrategias para gestionar el cambio organizacional y de equipo"},"content":{"rendered":"<p>Gestionar un cambio organizacional o de equipo es dif\u00edcil. Por eso es tan importante tener unas buenas estrategias para gestionar el cambio de manera eficiente, a trav\u00e9s del liderazgo.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #f48473;\">Estrategias para gestionar el cambio en los equipos y las organizaciones<\/span><\/h2>\n<p><iframe title=\"Siempre comunicas, aunque no quieras - Comunicaci\u00f3n y Coaching\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/lU17gw3im60?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>En el anterior post planteamos las dificultades que surgen en ocasiones cuando queremos llevar a cabo <strong>un cambio en nuestro equipo y\/o en la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Analizaremos ahora cu\u00e1les son las <strong>mejores\u00a0estrategias\u00a0para gestionar el cambio<\/strong> que pueden ayudarnos a implementar esos cambios.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n c\u00f3mo vencemos esas resistencias que pueden plantearse, (referencia al libro &#8220;<strong>Liderazgo de m\u00e1ximo nivel&#8221;,<\/strong>\u00a0de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.kenblanchard.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>K. Blanchard)<\/strong><\/a>.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #f48473;\">Ocho posibles estrategias de<a style=\"color: #f48473;\" href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/gestion-equipos-trabajo-directivos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"> liderazgo para el cambio organizacional<\/a><\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">ESTRATEGIA I: Aumentar las oportunidades de participar\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #f48473;\"><strong>Resultado: Aceptaci\u00f3n.<\/strong> <\/span><\/p>\n<p>La mejor forma de iniciar, ejecutar y sostener el cambio es <strong>fomentar el nivel de participaci\u00f3n de las personas a las que se pide cambiar<\/strong>.<\/p>\n<p>As\u00ed podemos preguntarles y sacar a flote las preocupaciones que puedan tener para darles respuesta.<\/p>\n<p>Se fomenta as\u00ed un mayor compromiso, por implicarles m\u00e1s en las decisiones y que puedan aportar elementos y opiniones.<\/p>\n<p>El percibir p\u00e9rdida de control es lo que hace que haya una mayor resistencia al cambio.<\/p>\n<p>Por tanto, al aumentar la influencia de estas personas en las decisiones disminuye su resistencia.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">ESTRATEGIA II: Explicar las razones empresariales\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><iframe title=\"Gesti\u00f3n de conflictos: establecer relaciones ganar-ganar\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/T_07QFHXaNw?start=4&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><span style=\"color: #f48473;\"><strong>Resultado: Razones convincentes para el cambio.<\/strong> <\/span><\/p>\n<p>Esta estrategia hace frente al escenario de<strong> preocupaci\u00f3n por falta de informaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Al analizar y explicar la informaci\u00f3n que ha llevado a tomar la decisi\u00f3n, las personas comprenden las motivaciones y porqu\u00e9 mantener la situaci\u00f3n actual ya no es una opci\u00f3n viable.<\/p>\n<p>Por tanto, hay que preguntar despu\u00e9s de compartir la informaci\u00f3n por qu\u00e9 las personas piensan que se debe cambiar.<\/p>\n<p>As\u00ed, las personas lo interiorizan y comprenden la situaci\u00f3n, no es algo impuesto, sino que es algo que ellas deducen como necesario tambi\u00e9n.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">ESTRATEGIA III: Prever el futuro<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #f48473;\"><strong>Resultado: <a style=\"color: #f48473;\" href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/la-fuerza-de-la-vision-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Visi\u00f3n inspiradora<\/a>.<\/strong> <\/span><\/p>\n<p>Hay que desarrollar una visi\u00f3n que inspire, que sea capaz de motivar, de ilusionar.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n conseguir el compromiso de los colaboradores para querer trabajar por el cambio.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">ESTRATEGIA IV: Probar antes del cambio para garantizar la alineaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #f48473;\"><strong>Resultado: Una voz y una infraestructura alineada.<\/strong> <\/span><\/p>\n<p>Esta estrategia est\u00e1 orientada a <strong>cubrir las preocupaciones de las personas de ejecuci\u00f3n y personales para gestionar el cambio<\/strong>.<\/p>\n<p>Se alienta de esta forma la colaboraci\u00f3n y se ayuda a construir la infraestructura que se necesita para sostener el cambio.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, es importante que existan en el equipo que lidera el cambio diferentes puntos de vista y perspectivas antes de tomar las decisiones finales.<\/p>\n<p><iframe title=\"Gesti\u00f3n del cambio: qu\u00e9 cambio quieres impulsar\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/biQmq_aK6VA?start=5&#038;feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">ESTRATEGIA V: <a style=\"color: #f48473;\" href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/vii-habito-cuestionate-continuamente-como-mejorar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Hacer posible y estimular<\/a><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #f48473;\"><strong>Resultado: Nuevas habilidades y compromiso.<\/strong> <\/span><\/p>\n<p>Esta estrategia est\u00e1 destinada a las preocupaciones de ejecuci\u00f3n e impacto en el proceso de cambio.<\/p>\n<p>Es importante <strong>realizar pruebas de impacto que permitan medir resultados y calcular los recursos<\/strong> que se necesitan para el cambio.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n es importante que la formaci\u00f3n sea adecuada a lo que se necesita.<\/p>\n<p>Por ejemplo, en muchas ocasiones se fracasa por realizar una formaci\u00f3n tan temprana que no cubre todas las contingencias que finalmente acaba produci\u00e9ndose.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">ESTRATEGIA VI: Ejecutar y reconocer<\/span><\/h3>\n<p><strong>Resultado: Responsabilidad sobre los resultados<\/strong>.<\/p>\n<p>Todas las personas en la organizaci\u00f3n deben ser l\u00edderes del cambio, deben hallar su propio prop\u00f3sito en el reto compartido y difundir el mensaje y la visi\u00f3n del cambio.<\/p>\n<p><strong>Al gestionar el cambio, la responsabilidad y los resultados deben ser de todos<\/strong>.<\/p>\n<p>Es importante en esta fase hacer lo que se predica.<\/p>\n<p>A su vez, que las acciones de los l\u00edderes del cambio sean un ejemplo y sirvan de modelo al resto de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por tanto, es importante en esta fase medir, elogiar los avances y reorientar cuando sea necesario, acentuando lo positivo que se va consiguiendo.<\/p>\n<p>\u00c9stas y otras estrategias para gestionar el cambio organizacional o de equipos son muy importantes, claves en el liderazgo.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">ESTRATEGIA VII: Reforzar y extender<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #f48473;\"><strong>Resultado: Efectos sostenibles<\/strong>. <\/span><\/p>\n<p>Es muy importante <strong>ir reforzando el cambio y los resultados positivos<\/strong> que se van consiguiendo al gestionar el cambio.<\/p>\n<p>As\u00ed, es crucial que el cambio sea coherente con la cultura corporativa si queremos que sea sostenible en el largo plazo.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">ESTRATEGIA VIII: Explorar posibilidades<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"color: #f48473;\"><strong>Resultado: Opciones<\/strong>. <\/span><\/p>\n<p>Es vital en esta \u00faltima fase <strong>permitir la exploraci\u00f3n de nuevas oportunidades y posibilidades en la gesti\u00f3n del cambio<\/strong>.<\/p>\n<p>Explorar todas las opciones disponibles antes de tomar una decisi\u00f3n final.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">Reflexiones<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>\u00bfC\u00f3mo act\u00faas para implementar cambios en tu equipo\/organizaci\u00f3n?\u00a0<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00bfC\u00f3mo podr\u00edas afrontar mejor la resistencia al cambio en tu equipo?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><iframe title=\"Ken Blanchard: The 4 Keys to Effective Leadership\" width=\"1200\" height=\"900\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/o3piSk1j668?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h4><span style=\"color: #f48473;\">BIBLIOGRAFIA<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li><strong>&#8220;Liderazgo de m\u00e1ximo nivel&#8221;,<\/strong> K. Blanchard.<\/li>\n<li>&#8220;<strong>El l\u00edder interior&#8221;<\/strong>, A. D\u00edaz.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestionar un cambio organizacional o de equipo es dif\u00edcil. Por eso es tan importante tener unas buenas estrategias para gestionar el cambio de manera eficiente, a trav\u00e9s del liderazgo. 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