{"id":2181,"date":"2017-09-19T09:00:09","date_gmt":"2017-09-19T07:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=2181\/"},"modified":"2023-06-01T11:29:26","modified_gmt":"2023-06-01T09:29:26","slug":"seleccion-por-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/seleccion-por-competencias\/","title":{"rendered":"Orientaci\u00f3n profesional II: Qu\u00e9 es la Selecci\u00f3n por Competencias"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 se busca en la Selecci\u00f3n por Competencias?<\/strong>\u00a0\u00bfC\u00f3mo realizan las empresas la selecci\u00f3n de personal<\/strong> y qu\u00e9 tienen en cuenta para decidir el candidato?<\/p>\n

La Selecci\u00f3n\u00a0por Competencias<\/strong>\u00a0para elegir al candidato adecuado<\/span><\/h2>\n

En el post anterior hemos visto cu\u00e1les son las fases en un proceso de b\u00fasqueda de empleo<\/a>.<\/strong> Para poder tener \u00e9xito en este objetivo es importante entender primero c\u00f3mo realizan las empresas la selecci\u00f3n de personal<\/strong> y qu\u00e9 tienen en cuenta para decidir el candidato adecuado<\/strong> para su equipo.<\/p>\n

Todos somos unos genios. Pero si juzgas a un pez por su habilidad de escalar un \u00e1rbol, vivir\u00e1 su vida creyendo que es est\u00fapido. Einstein.<\/p><\/blockquote>\n

En la actualidad, muchas empresas utilizan el modelo de selecci\u00f3n por competencias<\/strong> para identificar y decidir qu\u00e9 personas van a incorporar en sus plantillas mediante una entrevista por competencias<\/strong>.<\/p>\n

En este modelo se eval\u00faan las competencias personales espec\u00edficas<\/strong> para cada puesto de trabajo y que favorecen que el profesional tenga \u00e9xito en el mismo. Normalmente este modelo se aplica en las diferentes \u00e1reas que integran la gesti\u00f3n del talento en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

C\u00f3mo hacer la Selecci\u00f3n por Competencias<\/span><\/h2>\n

A modo de resumen, las \u00e1reas b\u00e1sicas<\/strong> que engloba\u00a0la gesti\u00f3n de personas<\/strong> en una organizaci\u00f3n son:<\/p>\n

SELECCI\u00d3N \u2192 INTEGRACI\u00d3N + FORMACI\u00d3N \u2192 DESARROLLO <\/strong><\/span><\/p>\n

COMPENSACI\u00d3N<\/strong><\/span><\/p>\n

En las organizaciones actuales normalmente el modelo de gesti\u00f3n por competencias influye en todas las \u00e1reas, ya que esas competencias ser\u00e1n importantes no s\u00f3lo a la hora de identificar y seleccionar<\/strong> la persona que va a incorporarse en el puesto<\/strong>, sino tambi\u00e9n al definir cu\u00e1l va a ser su plan de integraci\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda<\/strong> y las acciones de formaci\u00f3n contin\u00faa<\/strong> en las que es interesante que participe.<\/p>\n

Asimismo, cuando se eval\u00faa internamente el plan de carrera, promoci\u00f3n o desarrollo<\/strong> para los empleados<\/strong>, se volver\u00e1n a tener en cuenta las competencias que tiene, tanto en la actualidad como las que necesita desarrollar, en su futuro puesto.<\/p>\n

Este modelo est\u00e1 orientado a los resultados, (se buscan rendimientos excelentes) y adem\u00e1s favorece el desarrollo de nuevas competencias<\/strong> para el crecimiento personal de las personas.<\/p>\n

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LA DESCRIPCI\u00d3N DEL PUESTO<\/strong><\/span><\/h3>\n

Es la herramienta que se usa en las empresas para poder definir las competencias <\/strong>y el resto de caracter\u00edsticas que debe reunir un profesional para desempe\u00f1ar con \u00e9xito un puesto determinado en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 aspectos tienen en cuenta las empresas para realizar una descripci\u00f3n de puesto<\/a>?<\/strong><\/h3>\n