{"id":2443,"date":"2018-03-06T09:00:32","date_gmt":"2018-03-06T08:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=2443"},"modified":"2023-06-01T11:29:17","modified_gmt":"2023-06-01T09:29:17","slug":"ser-un-lider-coach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/ser-un-lider-coach\/","title":{"rendered":"10 consejos para ser un L\u00edder coach"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"color: #f48473;\">\u00bfC\u00f3mo ser un l\u00edder coach?<\/span><\/h2>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo ser un buen l\u00edder coach para tu equipo?<\/strong> En ocasiones anteriores hemos hablado de cu\u00e1les son las <a href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/claves-para-ser-un-buen-lider-i\/\"><strong>caracter\u00edsticas que diferencian a un buen l\u00edder,<\/strong><\/a> que tiene autoridad \u201cmoral\u201d sobre su equipo, de un mal l\u00edder, que s\u00f3lo cuenta con \u201cautoridad formal\u201d.<\/p>\n<blockquote><p><strong>El liderazgo es la capacidad de influir en los dem\u00e1s, con una visi\u00f3n y objetivos claros, basados en valores positivos, para que los dem\u00e1s act\u00faen para conseguirlos.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Hoy me gustar\u00eda centrarme en lo que considero un paso m\u00e1s all\u00e1 en <strong>liderazgo<\/strong>, el ser \u201c<strong>l\u00edder coach<\/strong>\u201d. Adem\u00e1s de influir de forma positiva a los dem\u00e1s para conseguir resultados, <strong>el l\u00edder coach va a estar centrado en las personas de su equipo<\/strong>.<\/p>\n<p>El l\u00edder coach se diferencia en que su gesti\u00f3n est\u00e1 centrada en el desarrollo de las personas que forman su equipo, de forma que har\u00e1 todo lo que est\u00e9 en su mano para que consigan alcanzar su mejor versi\u00f3n y desarrollar su talento y su potencial.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #f48473;\">10 CONSEJOS PARA SER UN L\u00cdDER COACH<\/span><\/h2>\n<p>En mi opini\u00f3n, \u00e9stos son los <strong>10 comportamientos que debes entrenar para ser un buen l\u00edder coach<\/strong>:<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">Crea la mejor visi\u00f3n de cada persona en tu cabeza<\/span><\/h3>\n<p>Habr\u00e1s o\u00eddo hablar del efecto Pigmali\u00f3n en psicolog\u00eda y pedagog\u00eda. Acu\u00f1ado por el psic\u00f3logo social Robert Rosenthal, este efecto explica que una persona puede influir con sus expectativas y creencias en el rendimiento de otra. En relaci\u00f3n con esto, una profec\u00eda autocumplida es una expectativa que incita a las personas a actuar en formas que hacen que la expectativa se vuelva cierta. Es decir, que si t\u00fa crees que tu colaborador puede desarrollarse, mejorar, ser excelente, seguramente vas a influir con esa creencia y su proyecci\u00f3n, (a trav\u00e9s de tu lenguaje, comportamiento, interacci\u00f3n con \u00e9l\u2026) en facilitar (o en obstaculizar) su desarrollo. T\u00fa eliges, por tanto, qu\u00e9 esperas de cada miembro de tu equipo.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">Dedica tiempo a conocer en profundidad a la persona<\/span><\/h3>\n<p>Una de las cosas que m\u00e1s recordamos de los que han sido nuestros mejores \u201cjefes\u201d es el aprecio que nos han mostrado y lo que se han preocupado por nosotros. Eso se traduce en el tiempo que han invertido en nosotros como \u201cpersonas\u201d, no s\u00f3lo como miembros del equipo.<br \/>\nDedica tiempo a establecer una relaci\u00f3n personal con tus colaboradores:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00bfConoces qu\u00e9 les interesa en vida, cu\u00e1les son sus motivaciones, objetivos, y preocupaciones? \u00bfC\u00f3mo se siente en el equipo? \u00bfY en otras \u00e1reas de su vida?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las cualidades en las que destaca cada persona, sus puntos fuertes? \u00bfSe las has reconocido? \u00bfC\u00f3mo las puede potenciar? \u00bfC\u00f3mo le puedes apoyar t\u00fa ello?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son las \u00e1reas de mejora de cada persona? \u00bfQu\u00e9 opina la persona sobre esas \u00e1reas de mejora? \u00bfC\u00f3mo le puedes ayudar?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Recuerda que el verdadero l\u00edder \u201cconecta\u201d con las personas y eso es en el plano \u201cemocional\u201d.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">Plantea objetivos retadores\u2026 y aseg\u00farate de que la persona cuenta con los medios que necesita para alcanzarlos<\/span><\/h3>\n<p>Seguramente como l\u00edder quieres tener equipos de alto rendimiento, en el que todos los miembros den lo mejor de s\u00ed mismos. Antes de plantearles los objetivos, \u00bfte has asegurado de que conozcan lo que necesitan para poder hacerlo? \u00bfhas invertido tiempo en su formaci\u00f3n y en asegurar que saben lo necesario para llevarlo a cabo? \u00bfles has dado las indicaciones necesarias?<br \/>\nCuando planteas los objetivos a conseguir, \u00bfte aseguras de que el colaborador tenga o pueda conseguir los recursos que necesita?<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">Comprom\u00e9tete con su desarrollo<\/span><\/h3>\n<p>Una vez que los objetivos est\u00e1n definidos, consensuados y el colaborador se pone en marcha como l\u00edder debes realizar un seguimiento adecuado de ese colaborador. Este seguimiento ser\u00e1 m\u00e1s o menos cercano dependiendo del nivel de autonom\u00eda, desempe\u00f1o y seguridad que tenga el colaborador, deber\u00e1s adaptar el grado de delegaci\u00f3n dependiendo de estos factores. A\u00fan as\u00ed aseg\u00farate de que tu colaborador percibe que est\u00e1s ah\u00ed, que puede contar contigo cuando te necesite y que est\u00e1s implicado en su desarrollo.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">Cuida tu comunicaci\u00f3n<\/span><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/el-lider-y-la-comunicacion\/\"><strong>En la comunicaci\u00f3n<\/strong> <\/a>juega un papel crucial la escucha emp\u00e1tica, (el ponerse en el \u201clugar del otro\u201d). Para ello intenta contener la emisi\u00f3n de juicios y el interrumpir o terminar las frases.\u00a0Escucha con atenci\u00f3n, antes de hablar.<\/p>\n<ul>\n<li>Intenta hacer que la otra persona se sienta importante y hazlo de forma sincera.<\/li>\n<li>Presta atenci\u00f3n a los peque\u00f1os detalles, sabe interpretar no s\u00f3lo lo que dice la per-sona, sino c\u00f3mo lo dice, para entender c\u00f3mo se siente realmente.<\/li>\n<li>Realiza las cr\u00edticas de forma constructiva y en privado, haciendo sentir bien a la persona o colaborador.<\/li>\n<li>Utiliza un lenguaje positivo.<\/li>\n<li>Ofrece feedback constructivo (espec\u00edfico, concreto, basado en hecho, no en genera-lidades sobre aspectos personales) y basado en el aprendizaje.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">No des soluciones, ayuda a que la persona aprenda a pensar por s\u00ed mismo\/a c\u00f3mo encontrarlas<\/span><\/h3>\n<p>El l\u00edder coach sabe escuchar con atenci\u00f3n. Alienta siempre a los colaboradores a plantear soluciones, ideas, alternativas, es decir, a encontrar las respuestas por s\u00ed mismos, en vez de estar preocupado en darles la soluci\u00f3n.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Muchos, en efecto, me reprochan que siempre pregunto a otros y yo mismo nunca doy una respuesta acerca de nada por mi falta de sabidur\u00eda&#8230;; y es evidente que no aprenden nunca nada de m\u00ed, pues son ellos mismos y por s\u00ed mismos los que descubren y engendran bellos pensamientos. S\u00f3crates<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">Conf\u00eda<\/span><\/h3>\n<p>Para poder liderar un equipo es necesario incluir, inspirar y saber apoyar a los dem\u00e1s, lo cual tiene que ver con confiar en las capacidades de los dem\u00e1s, de forma humilde. No tienes todas las respuestas. Tus ideas no tienen por qu\u00e9 ser las \u00fanicas o las mejores.<\/p>\n<p>Fomenta un clima en tu equipo en el que los colaboradores sepan que se pueden equivocar, crea espacios donde los resultados no esperados se vean como aprendizajes, no como fracasos.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">Cuestiona el status quo y anima al equipo a salir de su zona de confort<\/span><\/h3>\n<p>El l\u00edder se atreve e incita a los miembros del equipo a salir de la zona de confort y a innovar, a cuestionarse las cosas y hacerlas de forma diferente. No teme mostrarse vulnerable y pide disculpas cuando se equivoca. Tiene seguridad y saca lo mejor de las situaciones.<\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">S\u00e9 un ejemplo de coherencia y actitud de servicio hacia tu equipo<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Generoso y presta servicio a los dem\u00e1s, para poder tener influencia en los dem\u00e1s primero hay que servirles.<\/li>\n<li>Coherente con tus valores, tus principios y tu \u00e9tica y predica con el ejemplo.<\/li>\n<li>Tu responsabilidad es poner todas tus cualidades, energ\u00edas y talentos en lograr que tus colaboradores tengan \u00e9xito, logren las metas, se desarrollen y cumplan con su misi\u00f3n.<\/li>\n<li>Cumple con tus compromisos y trata a los dem\u00e1s con respeto.<\/li>\n<li>Fomenta las sinergias en tus colaboraciones, busca el acuerdo ganar-ganar.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>No s\u00e9 cu\u00e1l es nuestro destino, pero de una cosa estoy seguro: los \u00fanicos que conseguir\u00e1n realmente ser felices ser\u00e1n aquellos que hayan intentado ver de qu\u00e9 forma pod\u00edan servir, y que hayan dado con ella. Albert Schweitzer, Premio Nobel de la Paz<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">Reconoce y celebra los logros<\/span><\/h3>\n<p>\u00bfQu\u00e9 mejor forma de incentivar que se consigan los objetivos que con un gran reconocimiento cuando se logran? El conseguir las metas es un motivo de celebraci\u00f3n, tanto para las personas que lo han conseguido como para el equipo.<\/p>\n<p>Celebrar los logros es una buena forma de alentar a que se sigan consiguiendo y a generar un buen esp\u00edritu de equipo, aumentando el sentimiento de pertenencia y de actitud positiva ante los retos.<\/p>\n<p><strong>Y t\u00fa, \u00bfcu\u00e1les de estos consejos vas a poner en pr\u00e1ctica con tu equipo?<\/strong><\/p>\n<h3><span style=\"color: #f48473;\">BIBLIOGRAF\u00cdA RECOMENDADA L\u00cdDER COACH<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>\u201c<strong>L\u00edderes\u201d<\/strong> de <strong><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Warren_Bennis\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Warren Bennis<\/a>.<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u201cEl club del Liderazgo\u201d,<\/strong> JA S\u00e1inz y <a href=\"http:\/\/jccubeirojc.blogspot.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Juan Carlos Cubeiro<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong>\u201cEl l\u00edder resonante crea m\u00e1s\u201d,<\/strong> <a href=\"https:\/\/es.wikipedia.org\/wiki\/Daniel_Goleman\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>D. Goleman,<\/strong><\/a> R. Boyatzis y A. McKee<\/li>\n<li><strong>\u201cEl l\u00edder interior\u201d,<\/strong> <a href=\"http:\/\/alfredodiez.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Alfredo D\u00edez<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong>\u201cMadera de L\u00edder\u201d,<\/strong> <a href=\"http:\/\/www.marioalonsopuig.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Mario Alonso Puig<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo ser un l\u00edder coach? \u00bfC\u00f3mo ser un buen l\u00edder coach para tu equipo? En ocasiones anteriores hemos hablado de cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas que diferencian a un buen l\u00edder, que tiene autoridad \u201cmoral\u201d sobre su equipo, de un mal l\u00edder, que s\u00f3lo cuenta con \u201cautoridad formal\u201d. 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