{"id":2610,"date":"2018-08-28T09:00:25","date_gmt":"2018-08-28T07:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/noeliabermudez.com\/?p=2610"},"modified":"2023-06-01T11:29:11","modified_gmt":"2023-06-01T09:29:11","slug":"entrevista-a-manuel-seijo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noeliabermudez.com\/en\/entrevista-a-manuel-seijo\/","title":{"rendered":"Entrevista a Manuel Seijo: Los nuevos modelos de liderazgo y el coaching ejecutivo"},"content":{"rendered":"<h2><span style=\"color: #f48473;\">Entrevista a Manuel Seijo, presidente honor\u00edfico de AECOP Espa\u00f1a<\/span><\/h2>\n<p>En esta ocasi\u00f3n me gustar\u00eda compartir con vosotros una<strong> entrevista a Manuel Seijo<\/strong>, una conversaci\u00f3n que disfrut\u00e9 con Manuel Seijo sobre los cambios y retos de la sociedad moderna, <strong>los nuevos modelos de liderazgo<\/strong> y las <strong>tendencias de coaching ejecutivo<\/strong>. Una entrevista que inaugura una nueva secci\u00f3n en mi <strong><a href=\"https:\/\/noeliabermudez.com\/blog\/\">blog<\/a> de Coaching Ejecutivo<\/strong>.<\/p>\n<p><iframe title=\"CONCIENCIA POL\u00cdTICA: comprendiendo las relaciones sociales\" width=\"1200\" height=\"675\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/feXMDZfi7D8?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><strong>Manuel Seijo es licenciado en Derecho<\/strong>, M\u00e1ster en Psicolog\u00eda Psicodin\u00e1mica, es <strong>Director de Leister Consultores<\/strong>. Manuel Seijo es tambi\u00e9n\u00a0<a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/manuelseijo58\/?locale=es_ES\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Presidente de honor de AECOP<\/strong> <\/a>(<strong>Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Coaching Ejecutivo<\/strong>), miembro fundador y Coach Senior acreditado, adem\u00e1s de miembro del Comit\u00e9 de Certificaciones. Pertenece al comit\u00e9 LARA del ISPSO (International Society for the Psychoanalytical Study of Organizations).\u00a0\u00a0Tiene adem\u00e1s una amplia trayectoria como profesor en la Universidad Complutense de Madrid, Universidad de Alcal\u00e1 de Henares, Universidad de Navarra, Camilo Jos\u00e9 Cela, Universidad de Almer\u00eda, Universidad de M\u00e1laga y diferentes escuelas de negocio como EOI, Deusto, IE, Las Salle Business School, Eseune, Caixanova, CEU. Ha sido adem\u00e1s Director de varios Programas y Congresos internacionales.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de su dilatada e intensa trayectoria <a href=\"https:\/\/ceocoaching.wordpress.com\/socios-2\/manuel-seijo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Manuel\u00a0Seijo<\/strong><\/a> es una persona cercana, amable, con una curiosidad innata por observar, aprender e investigar sobre el comportamiento humano y organizacional, pionero en \u00e1reas de desarrollo del talento e impulso de las relaciones en los equipos. Manuel Seijo ha trabajado con muchas de las empresas m\u00e1s grandes e importantes de este pa\u00eds, (Telef\u00f3nica, Repsol, Genetech, Lonza, Pfizzer, Central Lechera Asturiana, Real Madrid, Comunidad Aut\u00f3noma de Madrid, Heel, etc) y es un privilegio poder charlar y compartir con \u00e9l experiencias relacionadas con la sociedad, el <strong>liderazgo y el coaching ejecutivo<\/strong>.<\/p>\n<p>Espero que disfrut\u00e9is la entrevista a Manuel Seijo tanto como yo \ud83d\ude09<\/p>\n<h2><span style=\"color: #f48473;\">Entrevista a Manuel Seijo<\/span><\/h2>\n<p><strong>P: Empezamos hablando si te parece sobre lo que t\u00fa consideras las diferencias principales entre la sociedad l\u00edquida actual y la sociedad que conoc\u00edamos hasta ahora\u2026<\/strong><br \/>\n<strong>R:<\/strong> Es muy interesante porque estoy justo trabajando en lo que tiene que ver con lo que era la sociedad moderna, la post moderna y la que podemos empezar a llamar la meta-moderna. Es verdad que en la postmoderna empieza a partir de los 60\/70. La cultura moderna se asentaba en la figura protagonista del hombre en base al factor central de su raz\u00f3n, a trav\u00e9s de la herramienta comunicacional de la palabra, que permite por medio de la pol\u00edtica ordenar la sociedad en base a la persuasi\u00f3n. Ahora en la liquida no es el hombre lo importante, sino la persona. Parece lo mismo pero no lo es. No hay nada m\u00e1s importante que yo, el otro pierde. Hemos desarrollado un narcisismo tremendo. Est\u00e1 bien que las personas crezcan individualmente, en la postmodernidad el \u201cotro\u201d desaparecer\u00e1 fagocitado por el \u201cyo\u201d. Esto es algo que en la meta-moderna tiene que cambiar. Por otro lado, hemos pasado de la moderna, hasta los 60 (con Kant, Descartes&#8230;) lo que se desarroll\u00f3 fue la raz\u00f3n, trabajar sobre la l\u00f3gica. En este momento estamos trabajando sobre el \u201cdeseo\u201d, estamos m\u00e1s en el principio del placer que en la realidad. Estamos en el mundo del \u201clike\u201d, no que no me crea placer lo destruyo. Estamos inmersos en lo que un compa\u00f1ero llamaba \u201cenjambres de autocomplacencia\u201d. Nos relacionamos con la gente que nos da placer, pero ya no aceptamos tanto el debate. En mi juventud lo que nos gustaba eran los debates, ahora estamos pasando de la palabra a la imagen. La sociedad moderna se basaba en la palabra, en el discutir. Hoy en d\u00eda estamos en la imagen, el factor emocional pasa por encima del factor intelectual. Creo que es mejor juntar los dos, el factor emocional y el intelectual. Despu\u00e9s la pol\u00edtica en el cambio de sociedad de modera a postmoderna hemos pasado de una pol\u00edtica ideol\u00f3gica, (comunismo, fascismo, democracia\u2026), a una pol\u00edtica de gesti\u00f3n hoy en d\u00eda (liberal, neo liberal). Ya no hay ese factor ideol\u00f3gico, prima la parte econ\u00f3mica. Antes busc\u00e1bamos lo permanente, ahora lo ef\u00edmero. Se pasa de la persuasi\u00f3n de la sociedad moderna a la seducci\u00f3n de la sociedad post moderan. Antes quer\u00eda convencerte de mis ideas, a un di\u00e1logo donde convencerte de mis ideas, ahora estamos en una seducci\u00f3n. Lo que no tengo claro es la tendencia hacia el futuro, es lo que estoy investigando.<\/p>\n<p><strong>P: \u00bfC\u00f3mo afecta esto al mundo de la empresa?<\/strong><br \/>\n<strong>R.<\/strong> Como esto es un sistema no hay grande diferencias entre esta reflexi\u00f3n sociol\u00f3gica y el mundo de la empresa, se reflejan las mismas ideas. Hemos visto, antes era el hombre para ser eficiente, eficaz (taylorismo) y \u201chaz lo que yo te pida\u201d. Ahora se centra m\u00e1s en la persona, por tanto, lo que m\u00e1s se est\u00e1 pidiendo, \u201ctu puedes\u201d, es \u201cimagen de marca\u201d, desarr\u00f3llate t\u00fa, todo est\u00e1 en ti. Es lo que el fil\u00f3sofo surcoreano Byung-Chul Han llama \u201cla sociedad de la explotaci\u00f3n\u201d: Expl\u00f3tate t\u00fa al m\u00e1ximo hasta que te frustres del todo porque vas a saber que no vas a llegar al m\u00e1ximo por lo que surgen depresiones y enfermedades psicol\u00f3gicas. En las empresas hoy en d\u00eda todas estas ideolog\u00edas, que la mayor\u00eda vienen de EEUU, han llevado a este mundo l\u00edquido. Es la colonizaci\u00f3n de la cultura americana, de la sociedad de consumo, y, creo que ahora, esto est\u00e1 en decadencia. Ahora entra la parte de la meta-modernidad. Antes se buscaba la verdad. Ahora estamos en la multiplicidad de las verdades. \u00bfPor qu\u00e9 hay muchas verdades? Ahora admitimos m\u00e1s las diferencias, desde el prisma que t\u00fa lo mires cada uno puede tener una verdad diferente y es lo que nos est\u00e1 permitiendo cada vez ayudarnos a tolerar las diferencias. Antes se gestionaba el conflicto, ahora el conflicto trata de taparse, se trabaja m\u00e1s sobre el consenso. Pero yo creo que matar el conflicto no es bueno, ya que el conflicto tambi\u00e9n hace crecer. Ahora parece que en la sociedad liquida se trata de matar el conflicto para que prevalezca el placer. Antes hab\u00eda normas, esa sociedad disciplinaria anterior nos lleva a la sociedad actual flexible, que hace que est\u00e9 en crisis las instituciones, la pol\u00edtica, la educaci\u00f3n, las instituciones religiosas, etc. Ahora hay mayor grado de autonom\u00eda, m\u00e1s transparencia, parece que todos somos rebeldes, pero, cuando todos somos rebeldes, nadie es rebelde, \u00bfno?<br \/>\nEs interesante que esa libertad empieza a estar puesta en cuesti\u00f3n, pero los \u00faltimos hechos demuestran que es una libertad inconsciente, antes busc\u00e1bamos la seguridad. Ahora son tiempos m\u00e1s inciertos, una sociedad m\u00e1s insegura. Antes la sociedad del deber, \u201ces lo que te dec\u00edan desde peque\u00f1o\u201d, ahora es la sociedad del poder, \u201clo que puedes hacer\u201d.<\/p>\n<p><strong>P: Est\u00e1s mencionando mucho los valores, \u00bfha habido entonces un cambio fundamental de valores en la sociedad?<\/strong><br \/>\n<strong>R:<\/strong> Totalmente. Eso no es ni bueno ni malo. Es lo que nos ha llevado esta sociedad de consumo. Son las sombras de esta nueva sociedad. A veces nos cegamos con la luz, si miramos a las maravillas, coches aut\u00f3nomos, la digitalizaci\u00f3n\u2026 Todos estos avances nos van a generar m\u00e1s comodidad, pero, \u00bfnos genera m\u00e1s valores? \u00bfNos van a generar unas mejores relaciones? \u00bfNos van a generar una mejor relaci\u00f3n con la madre Tierra? \u00bfVamos a ser realmente sostenibles? Ah\u00ed es donde pueden estar las sombras. Soy optimista, me encantan las luces, pero tambi\u00e9n hay que considerar estos puntos.<\/p>\n<p><strong>P: Manuel, y a nivel de liderazgo en las empresas, \u00bfc\u00f3mo afecta estos cambios en la sociedad en los modelos de liderazgo? <\/strong><br \/>\n<strong>R<\/strong>: Yo creo que en los <strong>modelos de liderazgo<\/strong> lo que nos afecta es que en el fondo estamos condicionados por los primeros sistemas en los que hemos vivido y en las empresas reproducimos los sistemas de autoridad y poder y de liderazgo que hemos vivido en nuestra infancia. O sea, la familia, el colegio, es lo que reproducimos en las empresas. En mi \u00e9poca hemos reproducido liderazgos m\u00e1s autoritarios, m\u00e1s directivos, (yo soy de la \u00e9poca del final del Baby Boomer). En ese momento est\u00e1bamos en una transici\u00f3n entre el liderazgo autoritario al liderazgo carism\u00e1tico (narcisista) y ahora, en la juventud de ahora, ha vivido en lo que les hemos generado. \u00bfY qu\u00e9 es? Pues para estas generaciones que llamamos \u201cX\u201d, \u201cY\u201d y \u201cZ\u201d han vivido un contexto \u201csin l\u00edmites\u201d, sin autoridad y sin figuras de liderazgo. Socialmente las figuras de liderazgo estaban en crisis, ya que m\u00e1s del 60% de ellos han nacido en familias donde hemos pasado a lo \u201cl\u00edquido\u201d, familias donde ha podido suceder que pap\u00e1 y mam\u00e1 trabajaban, y estaban ausentes, y donde me he tenido que nutrir de iguales, (hermanos) y las figuras familiares supl\u00edan su culpabilidad satisfaciendo con consumo. Son, por tanto, estilos de liderazgo m\u00e1s colaborativos, m\u00e1s compartidos. La estructura piramidal se rompe de por s\u00ed, t\u00fa no puedes reproducir lo que no has vivido. Si esa figura piramidal no la has vivido, ni en el colegio, ni en la sociedad, ni en casa, te has generado t\u00fa una nueva figura, eso es lo que estamos viviendo en estas nuevas empresas. \u00bfCu\u00e1les pueden ser las sombras de este <strong>liderazgo colaborativo<\/strong>?<br \/>\nEstoy investig\u00e1ndolo. Pero s\u00ed creo que de momento en esos entornos \u201c\u00e1giles\u201d, en estos momentos se incentiva la colaboraci\u00f3n, pero se dan unas \u201cnormas\u201d: \u201cDebes hacer esto\u201d, \u201cdebes relacionarte de esta forma con el cliente\u201d, es decir, le estamos poniendo reglas a lo colaborativo. En la generaci\u00f3n \u201cZ\u201d creo que van a estar m\u00e1s en lo \u201cintuitivo\u201d, menos en la norma.<\/p>\n<p><strong>P: Desde el punto de vista del coaching, para las personas que nos dedicamos a acompa\u00f1ar a las personas en su desarrollo y en sus procesos de cambio, \u00bfc\u00f3mo podemos adaptarnos de la mejor forma a estos cambios?<\/strong><br \/>\n<strong>R:<\/strong> A m\u00ed me parece apasionante y <strong>es el coaching que m\u00e1s me gusta<\/strong>. Es el coaching sin plan de acci\u00f3n, el coaching sin unas normas establecidas, es acompa\u00f1amiento puro, no directivo, el espacio son dos personas pensando para una, en sus retos, en su manera de relacionarse, en sus necesidades organizacionales, con un componente m\u00e1s. A veces se nos vende que el coach debe ser esc\u00e9ptico, pero yo creo que el coach debe ense\u00f1ar a pensar en algunas cosas que puede ser que el cliente no piense y que no tienen que ver s\u00f3lo con su desarrollo personal. Tenemos que meterle en el contexto, y que piense si su liderazgo en sostenible en su organizaci\u00f3n, por ejemplo. O en qu\u00e9 hace para hacer una sociedad m\u00e1s sostenible, que el RSC no s\u00f3lo sea marketing. O la <strong>\u00e9tica en el liderazgo<\/strong>. Es decir, hacerle pensar dentro de ese liderazgo o colaboraci\u00f3n c\u00f3mo realmente los contextos que hemos comentado los tienen en cuenta.<br \/>\nCuando empez\u00f3 el coaching uno de lo que m\u00e1s se escuchaba era \u201c<strong>coaching para resultados<\/strong>\u201d. Para m\u00ed el coaching no es para resultados, es \u201ccoaching para el crecimiento\u201d. Es para el crecimiento personal y profesional, lo que conlleva un crecimiento organizacional. Creo que en este momento hay muchos modelos de coaching que estas nuevas generaciones lo van a rechazar. Por ejemplo el GROW, que est\u00e1 muy orientado al resultado: \u00bfa qu\u00e9 resultado lo vas a orientar si estamos al borde de lo desconocido? Donde les tenemos que acompa\u00f1ar es hacia lo nuevo, a gestionar la creatividad, la innovaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>P: Siempre hemos hablado de la importancia de que el coach tenga conocimiento organizacional para poder acompa\u00f1ar, pero ahora, si estamos hablando del \u201ccoaching intuitivo\u201d y de acompa\u00f1ar a l\u00edderes que forman parte de estas diversas generaciones, \u00bfqu\u00e9 capacidades ser\u00edan interesantes que desarroll\u00e1semos los coaches para poder acompa\u00f1ar mejor?<\/strong><br \/>\n<strong>R:<\/strong> Afortunadamente las cosas no cambias de golpe, a\u00fan quedan 20 o 30 a\u00f1os donde el management a\u00fan va a perdurar en muchos modelos de negocio. Yo creo que el coach tiene que estar preparada para entender los<strong> nuevos modelos de liderazgo<\/strong> y en qu\u00e9 contextos pueden entrar para ayudar al directivo a adaptarse o a evolucionar en esos modelos. Por eso tiene que vivirlos, conocerlos, estudiarlos y aprenderlos. Debe tener habilidades para poder trabajar en un management 1.0 o un management 4.0 y las necesidades del cliente van a ser absolutamente diferentes.<\/p>\n<p>Es importante que el coach se ponga a pensar con qu\u00e9 clientes va a empezar a trabajar en el futuro y qu\u00e9 va a cambiar. El acompa\u00f1amiento es diferente si es a un emprendedor, a un director general, a un mando intermedio, etc. sus necesidades son absolutamente diferentes. Por ejemplo un mando intermedio, que puede tener 4 o 6 personas a su cargo, que a su vez pueden tener, por ejemplo, 10 personas a su cargo, quiz\u00e1s precise de un liderazgo motivacional. Pero con un director general quiz\u00e1s trabajas m\u00e1s sobre estrategia, productos, mercados, un liderazgo m\u00e1s estrat\u00e9gico. En cambio un emprendedor puede necesitar trabajar sobre qu\u00e9 quiere emprender, buscar lo nuevo, el negocio que quiere desarrollar, etc. Por tanto, el coach va a necesitar ser m\u00e1s multidisciplinar que ahora. Ahora parece que el coaching es lineal, que aplica el mismo proceso independientemente del cliente. M\u00e1s que hablar de procesos hay que hablar de c\u00f3mo realmente nos vamos a adaptar a estos nuevos modelos de liderazgo 3.0 y 4.0 o cu\u00e1les son las sombras que nos pueden hacer fracasar.<\/p>\n<p><strong>P: Qu\u00e9 interesantes reflexiones, Manuel. \u00bfTe gustar\u00eda a\u00f1adir alguna otra idea?<\/strong><br \/>\n<strong>R:<\/strong> Creo que tenemos que volver a buscar el prop\u00f3sito del coaching, que ha cambiado. Desde que empez\u00f3 el <strong>coaching ejecutivo en Espa\u00f1a<\/strong>, (a finales del siglo pasado, comienzos de \u00e9ste), las cosas han cambiado much\u00edsimo, y creo que el prop\u00f3sito estaba llegando, hab\u00eda que marcar par\u00e1metros para sentar las bases de calidad, pero ahora hay que adaptarnos. Creo que tenemos que buscar <strong>el nuevo prop\u00f3sito del coaching<\/strong>, es una herramienta muy potente para ayudar a los directivos y profesionales, cuando hay unos cambios tan exponenciales, para adaptarnos a los nuevos modelos de negocio y liderazgo necesitamos pensar. Y el coaching lo que hace es crear un espacio de pensamiento, para poder reflexionar y decidir c\u00f3mo quiero actuar.<\/p>\n<p><b>Y t\u00fa, \u00bfqu\u00e9 opinas sobre este tema? <\/b><\/p>\n<p><b>\u00bfqu\u00e9 reflexiones te inspiran estas ideas que quieras compartir le\u00edda\u00a0la entrevista de Manuel Seijo?<\/b><\/p>\n<p><iframe title=\"Programa 25: C\u00f3mo gestionar personas en tiempos de austeridad, con Manuel Seijo D\u00edaz.\" width=\"1200\" height=\"900\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/uLmN3Cs6Chs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Entrevista a Manuel Seijo, presidente honor\u00edfico de AECOP Espa\u00f1a En esta ocasi\u00f3n me gustar\u00eda compartir con vosotros una entrevista a Manuel Seijo, una conversaci\u00f3n que disfrut\u00e9 con Manuel Seijo sobre los cambios y retos de la sociedad moderna, los nuevos modelos de liderazgo y las tendencias de coaching ejecutivo. 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