Videos de reflexión

Bienvenidos a este espacio en el que reflexionaremos sobre distintos aspectos y competencias que te permitirán desarrollar tu mejor versión

“Cuida tus pensamientos, porque se convertirán en tus palabras. Cuida tus palabras, porque se convertirán en tus actos. Cuida tus actos, porque se convertirán en tus hábitos. Cuida tus hábitos, porque se convertirán en tu destino”

Lao Tzu

¿Y si el problema no es que tu manager necesita otro curso… sino que necesita mirarse a sí mismo? SITUACIÓN REAL ERRORES COMUNES Confundimos «saber» con «poder hacer» Buscamos la solución más cómoda. Evitamos mirar hacia dentro. HERRAMIENTA PRÁCTICA ¿Es la primera vez que te pasa esto, o ya te ha pasado antes, en otro equipo o en otro momento? REFLEXION FINAL La formación te da herramientas. El coaching te cambia la forma en que las usas. #COACHING #COACHINGEJECUTIVO ************************ What if the problem isn't that your manager needs another course... but rather that they need to look at themselves? REAL SITUATION COMMON MISTAKES Confusing "knowing" with "being able to do" Seeking the easiest solution Avoiding looking inward PRACTICAL TOOL Is this the first time this has happened to you, or has it happened before—with another team or at another time? FINAL THOUGHT Training gives you tools. Coaching changes the way you use them. If you liked the video, please hit like and subscribe... (contact info/website) ************************ SUSCRÍBETE a mi CANAL de Youtube Vídeos de Coaching, organización de equipos, inteligencia emocional y gestión del talento. Coaching ejecutivo y liderazgo. Gestión del cambio en organizaciones y equipos. https://noeliabermudez.com/ Blog: https://noeliabermudez.com/blog/ Sígueme también en LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral 3 SEÑALES DE QUE UN MANAGER NECESITA COACHING Y NO MÁS FORMACIÓN

3 SEÑALES DE QUE UN MANAGER NECESITA COACHING Y NO MÁS FORMACIÓN

#SENSIBILIDADINTERPERSONAL La sensibilidad interpersonal es la habilidad para identificarse con necesidades de otros, escuchar inquietudes con comodidad, ayudar desinteresadamente y aportar tiempo y esfuerzo a causas benéficas Practica la escucha activa Haz pequeños actos de ayuda desinteresada Participa en alguna causa social ------------------------------------------------------------------------- INTERPERSONAL SENSITIVITY Ability to identify with the needs of others, listen to their concerns comfortably, offer selfless help, and dedicate time and effort to charitable causes Practice active listening Perform small acts of selfless help Participate in a social or community cause **************** SUSCRÍBETE a mi CANAL de Youtube Vídeos de Coaching, organización de equipos, inteligencia emocional y gestión del talento. Coaching ejecutivo y liderazgo. Gestión del cambio en organizaciones y equipos. https://noeliabermudez.com/ Blog: https://noeliabermudez.com/blog/ Sígueme también en mis REDES SOCIALES: * LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral * Twitter: https://twitter.com/NoeliaBermudez * Facebook: https://www.facebook.com/noeliabermudezconsultoriaycoaching/ 🧠 SENSIBILIDAD INTERPERSONAL: Qué es, y cómo identificarla

🧠 SENSIBILIDAD INTERPERSONAL: Qué es, y cómo identificarla

#PERSPICACIAFINANCIERA La perspicacia financiera es la capacidad para gestionar aspectos financieros críticos, identificar los factores de riesgo que impactan en la rentabilidad y establecer los escenarios para garantizar sostenibilidad del proyecto Aprende a leer un presupuesto ¿Qué partidas son críticas para el éxito del proyecto? Haz escenarios financieros ¿Qué pasa si las ventas son un 30% superiores a lo planeado? ¿Qué acciones sería interesante llevar a cabo? ¿Qué pasa si los ingresos bajan un 20%? ¿Qué ajustes harías? ¿Cuáles son los escenarios más probables? ¿Cómo se optimizarán los recursos en esos escenarios? Identifica los 3 indicadores simples más representativos para ver la evolución de tu proyecto Conecta decisiones con impacto financiero Realiza ejercicios prácticos con tu equipo para entrenar su perspicacia financiera ************ FINANCIAL ACUMEN Ability to manage critical financial aspects, identify risk factors that impact profitability, and establish scenarios to ensure the sustainability of the project Learn to read a budget. Which items are critical to the project’s success? Create financial scenarios. What happens if sales are 30% higher than planned? What actions would be interesing to take? What happens if revenue drops by 20%? What adjustments would you make? Which scenarios are the most likely? How will resources be optimized in those scenarios? Identify the three simplest and most representative indicators to track the progress of your project Connect decisions with financial impact Conduct practical exercises with your team to train their financial acumen ** SUSCRÍBETE a mi CANAL de Youtube Vídeos de Coaching, organización de equipos, inteligencia emocional y gestión del talento. Coaching ejecutivo y liderazgo. Gestión del cambio en organizaciones y equipos. https://noeliabermudez.com/ Blog: https://noeliabermudez.com/blog/ Sígueme también en mis REDES SOCIALES: * LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral * Twitter: https://twitter.com/NoeliaBermudez * Facebook: https://www.facebook.com/noeliabermudezconsultoriaycoaching/ ¿Qué significa PERSPICACIA FINANCIERA? Pilares y ejemplos

¿Qué significa PERSPICACIA FINANCIERA? Pilares y ejemplos

✅ FORJADOR DE CLIMA: qué es y cómo ayuda en tu organización Capacidad para propiciar un ambiente seguro, sano y armonioso, mejorar la comunicación entre el equipo y con otros equipos de la organización Practica la escucha activa y la empatía Reconoce logros y esfuerzos Gestiona conflictos como oportunidades ¿Qué podemos aprender de esto? ¿Cómo fortalecemos la relación después del desacuerdo? Mejora la comunicación Reconoce y celebra en público ese esfuerzo individual Que el equipo proponga ideas para apoyarse mutuamente ************************** CLIMATE BUILDER Ability to foster a safe, healthy, and harmonious environment, improving communication within the team and with other teams in the organization Practice active listening and empathy Recognize achievements and efforts Manage conflicts as opportunities What can we learn from this? How can we strengthen the relationship after the disagreement? Improve communication Acknowledge and celebrate individual efforts publicly Encourage the team to propose ideas to support each other SUSCRÍBETE a mi CANAL de Youtube Vídeos de Coaching, organización de equipos, inteligencia emocional y gestión del talento. Coaching ejecutivo y liderazgo. Gestión del cambio en organizaciones y equipos. https://noeliabermudez.com/ Blog: https://noeliabermudez.com/blog/ Sígueme también en mis REDES SOCIALES: * LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral * Twitter: https://twitter.com/NoeliaBermudez * Facebook: https://www.facebook.com/noeliabermudezconsultoriaycoaching/ ✅ FORJADOR DE CLIMA: qué es y cómo ayuda en tu organización

✅ FORJADOR DE CLIMA: qué es y cómo ayuda en tu organización

#capacidaddeinvestigación ¿Qué es? Es la capacidad de obtener información relevante, analizar datos y detectar patrones, inferir relaciones y conclusiones que aporten valor y optimizar el uso de la información para fines organizacionales Entrena la búsqueda inteligente Practica la abstracción ¿Qué tres ideas clave resumen esto? ¿Cómo se conecta con mi proyecto? Correlaciona datos Valida tus conclusiones ¿Qué evidencia respalda esto? Desarrolla la capacidad de investigación con tu equipo ******************************************************* RESEARCH CAPACITY Ability to obtain relevant information, analyze data, detect patterns, infer relationships and conclusions that add value, and optimize the use of information for organizational purposes Train in smart searching Practice abstraction What three key ideas summarize this? How does it connect with my project? Correlate data Validate your conclusions What evidence supports this? Develop research capacity within your team SUSCRÍBETE a mi CANAL de Youtube Vídeos de Coaching, organización de equipos, inteligencia emocional y gestión del talento. Coaching ejecutivo y liderazgo. Gestión del cambio en organizaciones y equipos. https://noeliabermudez.com/ Blog: https://noeliabermudez.com/blog/ Sígueme también en mis REDES SOCIALES: * LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral * Twitter: https://twitter.com/NoeliaBermudez * Facebook: https://www.facebook.com/noeliabermudezconsultoriaycoaching/ ¿Qué es la CAPACIDAD de INVESTIGACIÓN?

¿Qué es la CAPACIDAD de INVESTIGACIÓN?

CAPACIDAD DE #MENTORIZAR Capacidad de acompañar, guiar y potenciar el talento de otros para que alcancen su mejor versión Practica la escucha activa ¿Qué opciones ves? ¿Qué has realizado que haya resultado positivo hasta ahora? ¿Qué has aprendido de lo que no te ha funcionado? ¿Dónde crees que es más prioritario concentrarte ahora? ¿Qué necesitas desarrollar para conseguirlo? ¿Qué te motiva más? Aprende a dar feedback constructivo Usa el método “Situación – Comportamiento – Impacto” ¿Cómo podrías gestionarlo de forma diferente la próxima vez? Comparte experiencias, no recetas Diseña sesiones de #mentoring estructuradas ******************** #MENTORINGCAPACITY Ability to accompany, guide, and enhance others’ talent so they can reach their best version Practice active listening What options do you see? What have you done so far that has worked well? What have you learned from what didn’t work? Where do you think it’s most important to focus right now? What do you need to develop to achieve it? What motivates you the most? Learn to give constructive feedback Use the “Situation – Behavior – Impact” method. How could you handle it differently next time? Share experiences, not prescriptions Design structured mentoring sessions ********************* SUSCRÍBETE a mi CANAL de Youtube Vídeos de Coaching, organización de equipos, inteligencia emocional y gestión del talento. Coaching ejecutivo y liderazgo. Gestión del cambio en organizaciones y equipos. https://noeliabermudez.com/ Blog: https://noeliabermudez.com/blog/ Sígueme también en mis REDES SOCIALES: * LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral * Twitter: https://twitter.com/NoeliaBermudez * Facebook: https://www.facebook.com/noeliabermudezconsultoriaycoaching/ 💡 La CAPACIDAD DE MENTORIZAR: ¿Qué significa mentorizar?

💡 La CAPACIDAD DE MENTORIZAR: ¿Qué significa mentorizar?

GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE Capacidad de mantener claridad para tomar decisiones y para pasar a la acción cuando no se tienen todas las respuestas Incrementa tu autoconocimiento y autocontrol ¿Qué está bajo mi control ahora? ¿Sobre qué factores puedo influir yo? Conciénciate sobre tu resiliencia ¿Qué incertidumbre enfrenté hoy? ¿Cómo reaccioné? ¿Qué comportamiento positivo mostré ante la situación? ¿Qué otro comportamiento podría hacer de forma diferente en una ocasión similar? Facilita esta competencia en tu equipo ¿Cómo se ha sentido el equipo ante esas situaciones? ¿Qué reacciones del equipo fueron positivas y ayudaron a gestionar de forma adecuada la situación? ¿Qué otros comportamientos se podrían haber hecho de forma diferente para adaptarse a ese riesgo/incertidumbre? ¿Cuáles son los aprendizajes que extrae el equipo? ¿Cómo se podría haber apoyado más a los miembros del equipo ante esa circunstancia? ¿A qué se compromete el equipo en la próxima situación de incertidumbre que afronte? ------------------------------------------------------------------------------------------ MANAGING UNCERTAINTY Ability to maintain clarity in making decisions and taking action even when not all answers are available Increase your self-awareness and self-control What is under my control right now? Which factors can I influence? Become aware of your resilience What uncertainty did I face today? How did I react? What positive behavior did I demonstrate in that situation? What other behavior could I adopt differently in a similar situation? Facilitate this competence within your team How did the team feel in those situations? Which team reactions were positive and helped to manage the situation appropriately? What other behaviors could have been adopted differently to adapt to that risk/uncertainty? What lessons has the team learned? How could team members have been supported more in that circumstance? What does the team commit to doing in the next situation of uncertainty it faces? SUSCRÍBETE a mi CANAL de Youtube Vídeos de Coaching, organización de equipos, inteligencia emocional y gestión del talento. Coaching ejecutivo y liderazgo. Gestión del cambio en organizaciones y equipos. https://noeliabermudez.com/ Blog: https://noeliabermudez.com/blog/ Sígueme también en mis REDES SOCIALES: * LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral * Twitter: https://twitter.com/NoeliaBermudez * Facebook: https://www.facebook.com/noeliabermudezconsultoriaycoaching/ ✅ ¿Qué es la GESTIÓN de la INCERTIDUMBRE en el LIDERAZGO?

✅ ¿Qué es la GESTIÓN de la INCERTIDUMBRE en el LIDERAZGO?

#Emprendimiento Es fomentar la mentalidad emprendedora dentro de la empresa, donde los empleados puedan desarrollar iniciativas innovadoras con el respaldo y recursos de la organización Fomenta una cultura innovadora Invierte en formación Acude a espacios y utiliza recursos para innovar Ofrece reconocimiento y recompensas Crea redes internas y/o externas de colaboración ENTREPRENEURSHIP AND INTRAPRENEURSHIP The ability to identify opportunities, generate innovative ideas, take calculated risks, and carry out projects that create new businesses or drive organizational growth Entrepreneurship The creation and development of a new company or business project from scratch, involving opportunity identification, planning, financing, and operation Intrapreneurship It involves fostering an entrepreneurial mindset within the company, where employees can develop innovative initiatives with the support and resources of the organization To foster an innovative culture To invest in training To attend spaces and use resources to innovate To offer recognition and rewards To create internal and/or external collaboration networks ****** SUSCRÍBETE a mi CANAL de Youtube Vídeos de Coaching, organización de equipos, inteligencia emocional y gestión del talento. Coaching ejecutivo y liderazgo. Gestión del cambio en organizaciones y equipos. https://noeliabermudez.com/ Blog: https://noeliabermudez.com/blog/ Sígueme también en mis REDES SOCIALES: * LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral * Twitter: https://twitter.com/NoeliaBermudez * Facebook: https://www.facebook.com/noeliabermudezconsultoriaycoaching/ ¿Qué es el concepto de EMPRENDIMIENTO?

¿Qué es el concepto de EMPRENDIMIENTO?

#GestiónÉticaDeLaIA La capacidad de identificar, analizar y actuar de acuerdo con principios éticos en el diseño, implementación y uso de la IA para garantizar que sus resultados sean justos, transparentes y respetuosos de los derechos humanos y sociales Define unos principios éticos claros Aumenta tu sensibilización a través de la formación Crea o participa en comités éticos Realiza auditorías y evaluaciones de impacto de tus acciones Sé transparente y comunica ****** ETHICAL MANAGEMENT OF AI The ability to identify, analyze, and act according to ethical principles in the design, implementation, and use of AI to ensure that its results are fair, transparent, and respectful of human and social rights Define clear ethical principles Raise your awareness through training Create or participate in ethics committees Conduct audits and impact assessments of your actions Be transparent and communicate SUSCRÍBETE a mi CANAL de Youtube Vídeos de Coaching, organización de equipos, inteligencia emocional y gestión del talento. Coaching ejecutivo y liderazgo. Gestión del cambio en organizaciones y equipos. https://noeliabermudez.com/ Blog: https://noeliabermudez.com/blog/ Sígueme también en mis REDES SOCIALES: * LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral * Twitter: https://twitter.com/NoeliaBermudez * Facebook: https://www.facebook.com/noeliabermudezconsultoriaycoaching/ ¿Qué es la ÉTICA de la IA?

¿Qué es la ÉTICA de la IA?

Café con Talento

Aquí encontrarás debates en torno al desarrollo organizacional, la gestión de personas y las nuevas tendencias en talento y competencias profesionales. Esta conversaciones buscan aportar reflexiones útiles para quienes quieren seguir aprendiendo y creciendo en su carrera.

Para ponernos en situación, os invitamos a que cojáis vuestra taza humeante de café con talento, os imaginéis en una mesa rodeada de mentes inquietas, listas para dibujar ideas en el aire y en papel. Hoy hablaremos de 𝐂𝐑𝐄𝐀𝐓𝐈𝐕𝐈𝐃𝐀𝐃 𝐘 𝐕𝐈𝐒𝐔𝐀𝐋 𝐓𝐇𝐈𝐍𝐊𝐈𝐍𝐆 𝐄𝐍 𝐋𝐀𝐒 𝐄𝐌𝐏𝐑𝐄𝐒𝐀𝐒, dos aliados esenciales para explorar el cambiante mundo empresarial en el que vivimos. ¿Es la creatividad un don innato o una habilidad que puede cultivarse con las herramientas adecuadas? ¿Qué papel juegan las imágenes, los diagramas y los mapas mentales en resolver problemas complejos y construir estrategias innovadoras? En este debate, exploraremos con nuestros invitados cómo las empresas pueden activar el lado visual de sus equipos para fomentar una comunicación más clara, transformar ideas en soluciones prácticas y crear conexiones entre lo abstracto y lo tangible. Porque, al final, ¿no es el pensamiento visual una forma de dibujar el futuro que queremos? Para nuestro debate contamos hoy con dos invitados expertos en 𝑪𝒓𝒆𝒂𝒕𝒊𝒗𝒊𝒅𝒂𝒅, 𝑰𝒏𝒏𝒐𝒗𝒂𝒄𝒊𝒐́𝒏 𝒚 𝑽𝒊𝒔𝒖𝒂𝒍 𝑻𝒉𝒊𝒏𝒌𝒊𝒏𝒈: 𝐏𝐚𝐨𝐥𝐚 𝐅𝐚𝐭𝐚́𝐬 𝐲 𝐅𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐀𝐛𝐚𝐝𝐢́𝐚 * 𝐏𝐚𝐨𝐥𝐚 𝐅𝐚𝐭𝐚́𝐬 trabaja en el área de innovación de NTT Data, multinacional tecnológica, donde ha desempañado diversos roles en proyectos relacionados con la cultura de innovación, el desarrollo de nuevos productos, la propuesta de valor y el desarrollo de negocio. Paola es una estratega innovadora con amplia experiencia liderando equipos globales y diseñando soluciones transformadoras en el ámbito empresarial. Especialista en creatividad y visual thinking, ha gestionado, acelerado y asesorado más de 400 proyectos de innovación bajo metodologías ágiles, como Design Thinking y Lean Startup, tanto dentro de su propia empresa, como por cuenta ajena. * 𝐅𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐀𝐛𝐚𝐝𝐢́𝐚 trabaja en Innovación en el Instituto Aragonés de Ciencias de la Salud. Fernando es Facilitador Visual y su método revoluciona la comunicación interna mediante el uso de Graphic Recording, capturando ideas y conceptos en tiempo real durante reuniones y eventos. Su trabajo ha mejorado significativamente la memoria grupal y la comprensión de los temas tratados, facilitando la toma de decisiones estratégicas y la transferencia de conocimiento. Algunas reflexiones que trataremos en el debate: • ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚𝐬 𝐩𝐮𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐥𝐚𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐫 𝐮𝐧 𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐧𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐟𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐥𝐚 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝? • ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐡𝐞𝐫𝐫𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐮𝐚𝐥 𝐭𝐡𝐢𝐧𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐨𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐦𝐚́𝐬 𝐞𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐞𝐥 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐨 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨? • ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐛𝐚𝐫𝐫𝐞𝐫𝐚𝐬 𝐞𝐧𝐟𝐫𝐞𝐧𝐭𝐚𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐞𝐥 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐯𝐢𝐬𝐮𝐚𝐥 𝐞𝐧 𝐬𝐮 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐝𝐢𝐚𝐫𝐢𝐚? • 𝐏𝐚𝐫𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐞𝐳𝐚𝐫 𝐚 𝐩𝐫𝐚𝐜𝐭𝐢𝐜𝐚𝐫… ¿𝐄𝐧 𝐪𝐮𝐞́ 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐬 𝐦𝐚́𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐦𝐞𝐧𝐝𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐞𝐧𝐳𝐚𝐫 𝐚 𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐯𝐢𝐬𝐮𝐚𝐥 𝐭𝐡𝐢𝐧𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚? ¿Estás preparado/a? Coge tu café, tu bloc de notas y prepárate para inspirarte. Nos acompañan en este debate: * 𝐏𝐚𝐨𝐥𝐚 𝐅𝐚𝐭𝐚́𝐬: 𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐒𝐭𝐮𝐝𝐢𝐨𝐬 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐍𝐓𝐓 𝐃𝐚𝐭𝐚 𝐡𝐭𝐭𝐩𝐬://𝐰𝐰𝐰.𝐥𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐢𝐧.𝐜𝐨𝐦/𝐢𝐧/𝐩𝐚𝐨𝐥𝐚𝐟𝐚𝐭𝐚𝐬/ * 𝐅𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐀𝐛𝐚𝐝𝐢́𝐚: 𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐝𝐨𝐫 𝐆𝐫𝐚́𝐟𝐢𝐜𝐨 𝐲 𝐕𝐢𝐬𝐮𝐚𝐥 𝐓𝐡𝐢𝐧𝐤𝐞𝐫 𝐡𝐭𝐭𝐩𝐬://𝐰𝐰𝐰.𝐥𝐢𝐧𝐤𝐞𝐝𝐢𝐧.𝐜𝐨𝐦/𝐢𝐧/𝐟𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐝𝐨𝐚𝐛𝐚𝐝𝐢𝐚/ ¿Quieres acompañarnos? El café que sabe mejor es el 𝐂𝐀𝐅𝐄 𝐂𝐎𝐍 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓𝐎 http://noeliabermudez.com http://www.juanmartinezdesalinas.com/ Blog: http://noeliabermudez.com/blog/ Blog: https://juanmartinezdesalinas.com/ Síguenos también en nuestras 𝐑𝐄𝐃𝐄𝐒 𝐒𝐎𝐂𝐈𝐀𝐋𝐄𝐒: *LinkedIn: / noeliabermudezmayoral *LinkedIn: / juanmartinezdesalinas *X: / juanmartinez 𝐋𝐀 𝐂𝐑𝐄𝐀𝐓𝐈𝐕𝐈𝐃𝐀𝐃 𝐘 𝐄𝐋 𝐕𝐈𝐒𝐔𝐀𝐋 𝐓𝐇𝐈𝐍𝐊𝐈𝐍𝐆 𝐄𝐍 𝐋𝐀𝐒 𝐄𝐌𝐏𝐑𝐄𝐒𝐀𝐒

𝐋𝐀 𝐂𝐑𝐄𝐀𝐓𝐈𝐕𝐈𝐃𝐀𝐃 𝐘 𝐄𝐋 𝐕𝐈𝐒𝐔𝐀𝐋 𝐓𝐇𝐈𝐍𝐊𝐈𝐍𝐆 𝐄𝐍 𝐋𝐀𝐒 𝐄𝐌𝐏𝐑𝐄𝐒𝐀𝐒

Introducir un debate sobre las claves para gestionar una empresa familiar es abrir la puerta a una conversación fascinante sobre los desafíos, las oportunidades y las peculiaridades que este tipo de organizaciones enfrentan. Las empresas familiares son el motor de muchas economías, y aunque a menudo se asocian con tradición y estabilidad, la realidad es que gestionar una de ellas implica una serie de retos únicos que van mucho más allá de lo que puede vivirse en una empresa convencional. Las empresas familiares tienen una ventaja en términos de compromiso y lealtad entre los miembros de la familia, lo que puede generar una cultura empresarial muy fuerte. Sin embargo, también suelen enfrentarse a conflictos emocionales, dificultades para separar lo personal de lo profesional y resistencia al cambio. La capacidad de estas empresas para adaptarse a los cambios del mercado y evolucionar con el tiempo es clave para su longevidad, pero ¿Cómo logran hacerlo sin perder la esencia familiar que les ha dado éxito durante años? Las empresas familiares tienen una capacidad única para perdurar a lo largo del tiempo, adaptándose a los cambios económicos y sociales. Sin embargo, esta longevidad no es siempre sencilla, ya que las peculiaridades propias de estas organizaciones pueden ser tanto ventajas como retos. En su 11ª Encuesta Global sobre Empresas Familiares de PwC (2023), se destacó que el 71% de las empresas familiares reportaron crecimiento en el último año, y un 43% de ellas experimentaron un crecimiento de doble dígito. Esta resistencia y capacidad de crecimiento refleja la fortaleza de sus valores familiares y su propósito corporativo. A pesar de su éxito, las empresas familiares se enfrentan a la necesidad de adaptarse a una nueva realidad, marcada por desafíos como la sucesión generacional, la digitalización, y las crecientes expectativas sociales en torno a la sostenibilidad. Un informe de Deloitte de 2024 revela que la sucesión sigue siendo una de las principales preocupaciones, ya que las generaciones más jóvenes a menudo no se sienten suficientemente involucradas en las decisiones estratégicas, lo que puede poner en riesgo la continuidad a largo plazo. La capacidad de adaptación es clave. Mientras que las empresas familiares tradicionales suelen basarse en un enfoque rígido en sus valores, las empresas más exitosas también han aprendido a integrar la digitalización, la sostenibilidad y la diversidad en sus estrategias. El 47% de las empresas familiares con buenas capacidades digitales experimentaron un crecimiento destacable, lo que demuestra cómo la innovación puede ser un motor para el futuro. Preguntas reflexivas que se tratan en este debate: 1. ¿Cuáles son las principales dificultades en la toma de decisiones estratégicas en empresas familiares, donde lo personal y lo profesional se mezclan? 2. ¿Cómo equilibrar tradición e innovación en una empresa familiar sin perder la esencia que la hizo exitosa? 3. ¿Cómo preparar a la siguiente generación para liderar una empresa familiar sin perder su identidad y valores? 4. ¿Qué papel juega la profesionalización y la incorporación de talento externo en la sostenibilidad a largo plazo de la empresa familiar? 5. ¿Cómo gestionar los conflictos familiares que afectan tanto a las relaciones como al desempeño empresarial. En este debate nos acompañan: Ana Martínez, CEO de MAGAIZ desde 1987, empresa que se dedica desde hace más de 90 años a prestar servicios de instalación, modernización y mantenimiento de ascensores, instalación de puertas automáticas y soluciones de accesibilidad. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ana-martinez-ortiz-28a5892b/ Web: https://magaiz.es/ Jorge Esteban, Director General de la Asociación de Empresa Familiar de Aragón (AEFA). Socio Fundador de la Consultora LORESTE. Con una experiencia de más de 15 años como Consejero independiente en Consejos de Administración, Consejos Asesores y Consejos de Familia de diferentes sociedades. También ha tenido responsabilidades de alta dirección en compañías de sectores como la alimentación, comunicación, telecomunicaciones, banca, seguros y proyectos de inversión. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jorge-i-esteban-lorenzo-a7b40a33/ Web: https://loreste.com/ ¿Quieres acompañarnos? El café que sabe mejor es el café con TALENTO http://noeliabermudez.com http://www.juanmartinezdesalinas.com/ Blog: http://noeliabermudez.com/blog/ Blog: https://juanmartinezdesalinas.com/elblogderrhh/ Síguenos también en nuestras REDES SOCIALES: *LinkedIn: / noeliabermudezmayoral *X: / noeliabermudez *Facebook: / noeliabermudezconsultoriaycoaching *LinkedIn: / juanmartinezdesalinas *X: / juanmartinez LAS CLAVES PARA GESTIONAR UNA EMPRESA FAMILIAR

LAS CLAVES PARA GESTIONAR UNA EMPRESA FAMILIAR

Hoy trataremos un tema crucial: 𝐋𝐎𝐒 𝐄𝐒𝐓𝐄𝐑𝐄𝐎𝐓𝐈𝐏𝐎𝐒 𝐃𝐄 𝐆𝐄𝐍𝐄𝐑𝐎 𝐘 𝐋𝐀𝐒 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐄𝐒𝐈𝐎𝐍𝐄𝐒 𝐒𝐓𝐄𝐀𝐌. ¿Sabíais que sólo un 25% de las posiciones STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería, Arte y Matemáticas) están ocupadas por mujeres? Además, esta proporción que no ha variado significativamente en la última década (según diversos estudios de El OBSERVATORIO SOCIAL- Fundación La Caixa y ESADE). Esto se agrava en sectores como la tecnología y la ingeniería, donde las cifras son aún más bajas. Esto nos lleva a una reflexión importante: ¿Qué factores limitan esta participación, y qué podemos hacer para cambiarlo? Además, en esos estudios, se constata que, en términos de formación, el porcentaje de mujeres matriculadas en áreas específicas de STEM también es reducido. Por ejemplo, en Ingeniería y Tecnología, el 29% de los estudiantes son mujeres, mientras que en Matemáticas la cifra ronda el 36%. Vamos a profundizar en cómo los estereotipos de género han moldeado nuestras percepciones culturales, desde la educación hasta el ámbito laboral, y cómo afectan las decisiones de muchas personas jóvenes. 𝐍𝐮𝐞𝐬𝐭𝐫𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐨́𝐬𝐢𝐭𝐨 𝐞𝐬 𝐚𝐛𝐫𝐢𝐫 𝐮𝐧 𝐞𝐬𝐩𝐚𝐜𝐢𝐨 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐫𝐞𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧𝐚𝐫 𝐲 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐨𝐫𝐚𝐫 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐦𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐚 𝐦𝐚𝐲𝐨𝐫 𝐢𝐠𝐮𝐚𝐥𝐝𝐚𝐝 𝐲 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐞𝐫𝐚𝐬 𝐒𝐓𝐄𝐀𝐌. Hoy contamos con dos invitadas de lujo en nuestra debate, Maria Sasot y Manuela Delgado: * 𝐌𝐚𝐫𝐢́𝐚 𝐒𝐚𝐬𝐨𝐭 es economista, combina su experiencia en estrategia y gestión con un fuerte compromiso por el liderazgo femenino. Actualmente es 𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐄𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚 𝐂𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚, una reconocida agencia de marketing estratégico y creativo, y 𝐯𝐢𝐜𝐞𝐩𝐫𝐞𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐝𝐞 𝐂𝐄𝐎𝐄 𝐙𝐚𝐫𝐚𝐠𝐨𝐳𝐚. También ejerce como 𝐩𝐫𝐞𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐀𝐬𝐨𝐜𝐢𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐀𝐫𝐚𝐠𝐨́𝐧, desde donde impulsa iniciativas para promover la igualdad de oportunidades en la alta dirección. Es 𝐦𝐢𝐞𝐦𝐛𝐫𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐣𝐨 𝐄𝐜𝐨𝐧𝐨́𝐦𝐢𝐜𝐨 𝐲 𝐒𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐀𝐫𝐚𝐠𝐨́𝐧, del 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐣𝐨 𝐀𝐫𝐚𝐠𝐨𝐧𝐞́𝐬 𝐝𝐞 𝐄𝐧𝐬𝐞𝐧̃𝐚𝐧𝐳𝐚𝐬 𝐀𝐫𝐭𝐢́𝐬𝐭𝐢𝐜𝐚 𝐲 𝐦𝐢𝐞𝐦𝐛𝐫𝐨 𝐩𝐞𝐫𝐦𝐚𝐧𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐥 𝐓𝐇𝐈𝐍𝐊 𝐓𝐇𝐀𝐍𝐊 𝐝𝐞 𝐂𝐄𝐎𝐄 𝐀𝐫𝐚𝐠𝐨́𝐧. María ha participado como ponente en eventos clave, como la VII edición del Talent Summit, organizada por la Fundación Transforma España, donde se discute sobre talento y soluciones innovadoras en el ámbito empresarial. Su labor no solo destaca por sus logros profesionales, sino también por su activismo y su compromiso con la sociedad aragonesa, el mundo empresarial y por supuesto con el impulso de la mujer a la alta dirección. *𝐌𝐚𝐧𝐮𝐞𝐥𝐚 𝐃𝐞𝐥𝐠𝐚𝐝𝐨 es ingeniera y destacada profesional en el ámbito tecnológico e industrial. Actualmente, es 𝐦𝐢𝐞𝐦𝐛𝐫𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 𝐝𝐞 𝐆𝐨𝐛𝐢𝐞𝐫𝐧𝐨, 𝐚́𝐫𝐞𝐚 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐬 𝐞𝐧 𝐍𝐓𝐓 𝐃𝐚𝐭𝐚, anteriormente fue también Product Manager en NTT Data, donde lideraba proyectos de innovación tecnológica, diseñando soluciones que anticipan las necesidades del futuro. Es cofundadora de "El curioso caso del sesgo de la croqueta", un proyecto innovador que mezcla la inteligencia artificial con experiencias sensoriales para la divulgación científica. Además, Manuela es una de las 𝐜𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐚𝐬 𝐚 "𝐓𝐨𝐩 𝟏𝟎𝟎 𝐌𝐮𝐣𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐋𝐢́𝐝𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐄𝐬𝐩𝐚𝐧̃𝐚", con reconocimientos como el 𝐏𝐫𝐞𝐦𝐢𝐨 𝐚𝐥 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐨 𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥 𝟐𝟎𝟐𝟑. También impulsa la divulgación tecnológica y la igualdad de género en la ciencia a través de iniciativas como el libro colaborativo “𝟏𝟎.𝟎𝟎𝟏 𝐚𝐦𝐢𝐠𝐚𝐬 𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧𝐢𝐞𝐫𝐚𝐬” y su trabajo en la Asociación de Mujeres Investigadoras y Tecnólogas (AMIT). Algunas ideas que trataremos en el debate: • ¿𝐂𝐨́𝐦𝐨 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐲𝐞𝐧 𝐥𝐨𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐞𝐫𝐞𝐨𝐭𝐢𝐩𝐨𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐚𝐝𝐞́𝐦𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐲 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬 𝐣𝐨́𝐯𝐞𝐧𝐞𝐬? • ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭𝐨 𝐭𝐢𝐞𝐧𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐚́𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐬𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐥𝐚𝐬 𝐦𝐮𝐣𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐜𝐚𝐫𝐫𝐞𝐫𝐚𝐬 𝐒𝐓𝐄𝐀𝐌? • ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐩𝐚𝐩𝐞𝐥 𝐣𝐮𝐞𝐠𝐚𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬 𝐞𝐧 𝐟𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐞𝐧 𝐚́𝐫𝐞𝐚𝐬 𝐒𝐓𝐄𝐀𝐌? • ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐦𝐚́𝐬 𝐩𝐨𝐝𝐞𝐦𝐨𝐬 𝐡𝐚𝐜𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐬𝐝𝐞 𝐨𝐭𝐫𝐨𝐬 𝐚́𝐦𝐛𝐢𝐭𝐨𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐟𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐢𝐠𝐮𝐚𝐥𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐨𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐡𝐨𝐦𝐛𝐫𝐞𝐬 𝐲 𝐦𝐮𝐣𝐞𝐫𝐞𝐬? Prepárate con tu café o té para una conversación llena de ideas y reflexiones para empezar a romper moldes... Nos acompañan en este debate: * 𝐌𝐚𝐫𝐢𝐚 𝐒𝐚𝐬𝐨𝐭 𝐁𝐞𝐫𝐠𝐞𝐬: 𝐒𝐨𝐜𝐢𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐨𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐄𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐚 𝐂𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚 𝐲 𝐏𝐫𝐞𝐬𝐢𝐝𝐞𝐧𝐭𝐚 𝐝𝐞 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 𝐀𝐫𝐚𝐠𝐨́𝐧 https://www.linkedin.com/in/mariasasot/ * 𝐌𝐚𝐧𝐮𝐞𝐥𝐚 𝐃𝐞𝐥𝐠𝐚𝐝𝐨 𝐂𝐫𝐮𝐳: 𝐌𝐢𝐞𝐦𝐛𝐫𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨 𝐝𝐞 𝐆𝐨𝐛𝐢𝐞𝐫𝐧𝐨, 𝐚́𝐫𝐞𝐚 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐬 𝐞𝐧 𝐍𝐓𝐓 𝐃𝐚𝐭𝐚 https://www.linkedin.com/in/manuela-delgado-cruz/ ¿Quieres acompañarnos? El café que sabe mejor es el 𝐂𝐀𝐅𝐄 𝐂𝐎𝐍 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓𝐎 http://noeliabermudez.com http://www.juanmartinezdesalinas.com/ Blog: http://noeliabermudez.com/blog/ Blog: https://juanmartinezdesalinas.com/ Síguenos también en nuestras 𝐑𝐄𝐃𝐄𝐒 𝐒𝐎𝐂𝐈𝐀𝐋𝐄𝐒: *LinkedIn: / noeliabermudezmayoral *LinkedIn: / juanmartinezdesalinas *X: / juanmartinez 𝐋𝐎𝐒 𝐄𝐒𝐓𝐄𝐑𝐄𝐎𝐓𝐈𝐏𝐎𝐒 𝐃𝐄 𝐆𝐄𝐍𝐄𝐑𝐎 𝐘 𝐋𝐀𝐒 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐄𝐒𝐈𝐎𝐍𝐄𝐒 𝐒𝐓𝐄𝐀𝐌

𝐋𝐎𝐒 𝐄𝐒𝐓𝐄𝐑𝐄𝐎𝐓𝐈𝐏𝐎𝐒 𝐃𝐄 𝐆𝐄𝐍𝐄𝐑𝐎 𝐘 𝐋𝐀𝐒 𝐏𝐑𝐎𝐅𝐄𝐒𝐈𝐎𝐍𝐄𝐒 𝐒𝐓𝐄𝐀𝐌

Hoy nos enfrentamos a uno de los grandes retos de las organizaciones modernas: ¿Estamos ofreciendo la formación necesaria para que nuestros equipos se mantengan actualizados y preparados para los desafíos actuales? En un entorno laboral que avanza a pasos agigantados, la formación continua se ha convertido en una prioridad para asegurar que nuestros equipos puedan adaptarse a los constantes cambios. Sin embargo, muchos planes de formación siguen siendo rígidos, estandarizados y no responden a las verdaderas necesidades de cada individuo dentro de la organización. Lo que realmente necesitamos son planes de formación personalizados y flexibles que se ajusten a las necesidades específicas de cada empleado y a las demandas particulares de su puesto de trabajo. No todos los miembros de la organización tienen las mismas competencias ni los mismos intereses, por lo que los planes de formación deben diseñarse de manera que ofrezcan cursos y experiencias de aprendizaje que se adapten a los diferentes perfiles y roles dentro de la empresa. Otro aspecto fundamental es asegurarnos de que el conocimiento adquirido no se quede en la teoría. Debemos establecer planes que permitan a los empleados aplicar lo aprendido en su trabajo diario. No se trata solo de llenar una lista de cursos completados, sino de hacer que el aprendizaje se traduzca en mejoras reales en el desempeño. Es fundamental diseñar estrategias que permitan hacer un seguimiento de cómo se aplica el conocimiento nuevo en el día a día, con herramientas y recursos que faciliten su implementación. En este debate nos acompañan: Ángel Pardillos trabaja desde el 2019 como director de people transformation en Hiberus Tecnología. Hiberus se dedica a la prestación de servicios de consultoría de negocio, desarrollo tecnológico, transformación digital y outsourcing. Previamente Ángel trabajó durante 30 años en el sector público y ha sido la persona que lideró la creación dentro del INAEM del Centro de Tecnologías Avanzadas del Gobierno de Aragón y del que ha sido durante los últimos 15 años director gerente. El Centro de Tecnologías Avanzadas recibe de media 12.000 solicitudes al año y forma a más de 2.000 personas cada año en más de 120 cursos donde están representados los principales fabricantes de software. Alejandro Duran, Fundador de LEARNABILITY REVOLUTION, empresa especializada en el el diseño y desarrollo de experiencias formativas multiformato donde la creatividad y la disrupción son el eje central. Trabaja por su cuenta como consultor de transformación de equipos de personas en las organizaciones y fomento de su talento desde 2013. Profesor en los Másters de Dirección de Recursos Humanos, MBA y EMBA de EAE Business School, Máster en Dirección Económica-financiera y Máster en Marketing y Estrategias Comerciales de Cámara de Comercio de Sevilla, Máster en Dirección Estratégica de los RRHH en Universidad de Málaga Página web https://alexdurana.com/ LinkedIn https://www.linkedin.com/in/alejandroduranasencio/ Algunas cuestiones que se tratan en este debate: 1. ¿Qué tipo de formación debería prevalecer en las empresas hoy en día? 2. ¿Cómo aseguramos que el conocimiento aprendido en la formación se aplique directamente en los puestos de trabajo? ¿Qué medidas podemos tomar para hacer el aprendizaje más práctico y útil en el día a día de los empleados? 3. ¿Cómo podemos evaluar si lo aprendido realmente mejora el desempeño de nuestros equipos y contribuye al éxito de la empresa? 4. ¿Cuáles son las nuevas tendencias adecuadas para una formación efectiva en las empresas en este 2025? 5. ¿Cómo podemos crear formaciones realmente personalizadas que no solo cubran los requerimientos generales, sino que respondan a las necesidades particulares de cada miembro del equipo? ¿Quieres acompañarnos? El café que sabe mejor es el café con TALENTO http://noeliabermudez.com http://www.juanmartinezdesalinas.com/ Blog: http://noeliabermudez.com/blog/ Blog: https://juanmartinezdesalinas.com/elblogderrhh/ Síguenos también en nuestras REDES SOCIALES: *LinkedIn: / noeliabermudezmayoral *X: / noeliabermudez *Facebook: / noeliabermudezconsultoriaycoaching *LinkedIn: / juanmartinezdesalinas *X: / juanmartinez LA FORMACIÓN NECESARIA EN LAS EMPRESAS PARA ESTAR RECICLADO

LA FORMACIÓN NECESARIA EN LAS EMPRESAS PARA ESTAR RECICLADO

Hoy nos adentramos en un tema crucial para las organizaciones del futuro: 𝐞𝐥 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐨 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐝𝐨 𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬. Vamos a explorar cómo integrar aspectos de 𝒏𝒆𝒖𝒓𝒐𝒄𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂 𝒚 𝒔𝒂𝒍𝒖𝒅 𝒆𝒏 𝒍𝒐𝒔 𝒆𝒏𝒕𝒐𝒓𝒏𝒐𝒔 𝒍𝒂𝒃𝒐𝒓𝒂𝒍𝒆𝒔, creando culturas empresariales más humanas y sostenibles. También abordaremos temas clave como 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐́𝒏 𝒅𝒆 𝒑𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒔 𝒚 𝒆𝒒𝒖𝒊𝒑𝒐𝒔, 𝒔𝒎𝒂𝒓𝒕𝒘𝒐𝒓𝒌𝒊𝒏𝒈, 𝒍𝒂 𝒇𝒍𝒆𝒙𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒚 𝒍𝒂 𝒂𝒈𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅, herramientas esenciales para adaptarnos a un mundo en constante cambio. El objetivo de este debate es analizar cómo las empresas pueden no solo alcanzar sus metas, sino hacerlo cuidando el bienestar físico y emocional de sus colaboradores. Desde entender cómo el cerebro humano responde al estrés hasta implementar esquemas de trabajo híbrido efectivos, hoy profundizaremos en todo esto y contaremos para ello con 𝐏𝐚𝐥𝐨𝐦𝐚 𝐅𝐮𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐆𝐨𝐧𝐳𝐚́𝐥𝐞𝐳 y 𝐌𝐞𝐥𝐢𝐧𝐚 𝐉𝐚𝐣𝐚𝐦𝐨𝐯𝐢𝐜𝐡. 𝐏𝐚𝐥𝐨𝐦𝐚 𝐅𝐮𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐆𝐨𝐧𝐳𝐚́𝐥𝐞𝐳 es pionera en España como Directora de Felicidad y referente en bienestar laboral. Paloma es médica especialista en salud emocional y psicología positiva, con una misión clara: transformar empresas en espacios donde las personas sean el centro. Entre sus logros destaca haber implementado uno de los primeros programas de felicidad corporativa en Europa, con resultados que mejoraron tanto la productividad como la calidad de vida de los equipos. Además, es autora del libro "𝐋𝐚 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐜𝐢𝐧𝐚 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐟𝐞𝐥𝐢𝐜𝐢𝐝𝐚𝐝” y co-creadora del podcast 𝐋𝐢𝐝𝐞𝐫𝐡𝐚𝐝𝐚𝐬, sobre liderazgo transformador. Conferenciante internacional y mentora, Paloma se centra en 𝐬𝐮 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐠𝐫𝐚𝐫 𝐪𝐮𝐞 𝐥𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬 𝐬𝐞𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐥𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐭𝐚𝐠𝐨𝐧𝐢𝐬𝐭𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐧𝐮𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚 𝐒𝐀𝐋𝐔𝐃 𝐲 𝐥𝐚 𝐅𝐄𝐋𝐈𝐂𝐈𝐃𝐀𝐃. 𝐌𝐞𝐥𝐢𝐧𝐚 𝐉𝐚𝐣𝐚𝐦𝐨𝐯𝐢𝐜𝐡 trabaja en innovación en cultura, estrategias de cambio y diseño organizacional. Es LinkedIn TopVoices, conferenciante internacional, TEDx speaker, profesora. Es coach en agilidad, aprendizaje, smart working, negocios conscientes y usa diversos enfoques para construir organizaciones más humanas y las que les brillen los ojos a las personas. Es autora de“𝐀𝐠𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐞𝐧 𝟒 𝐞𝐬𝐭𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬” 𝐲 “𝐑𝐞𝐟𝐥𝐞𝐱𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐮𝐧 𝐚𝐧̃𝐨 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐞𝐧 𝐩𝐚𝐧𝐭𝐮𝐟𝐥𝐚𝐬”. 𝐒𝐮 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐞𝐬 𝐥𝐨𝐠𝐫𝐚𝐫 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭𝐨 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬, 𝐥𝐚𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬… ¡𝐲 𝐞𝐥 𝐦𝐮𝐧𝐝𝐨! Algunas reflexiones que trataremos en el debate: • ¿𝐏𝐨𝐫 𝐪𝐮𝐞́ 𝐞𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐩𝐨𝐧𝐞𝐫 𝐚 𝐥𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚 𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐫𝐨 𝐚𝐥 𝐡𝐚𝐛𝐥𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞𝐥 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐨 𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐚𝐥𝐞𝐬? • ¿𝐂𝐨́𝐦𝐨 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐲𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐞́𝐬 𝐲 𝐥𝐚𝐬 𝐞𝐦𝐨𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐲 𝐥𝐚 𝐭𝐨𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐜𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐥𝐨𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐧𝐨𝐬 𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐥𝐞𝐬? ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐢𝐧𝐢𝐜𝐢𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐝𝐚𝐬 𝐜𝐨𝐧 𝐥𝐚 𝐬𝐚𝐥𝐮𝐝 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥 𝐡𝐚𝐧 𝐝𝐞𝐦𝐨𝐬𝐭𝐫𝐚𝐝𝐨 𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐟𝐞𝐜𝐭𝐢𝐯𝐚𝐬 𝐞𝐧 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐫𝐧𝐚𝐬? • ¿𝐂𝐮𝐚́𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐚𝐫𝐫𝐞𝐫𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐮𝐧𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧 𝐦𝐚́𝐬 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐧𝐚 𝐞𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐭𝐫𝐚𝐝𝐢𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥𝐞𝐬? • ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐟𝐚𝐜𝐭𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐡𝐚𝐜𝐞𝐧 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐥 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐨 𝐫𝐞𝐦𝐨𝐭𝐨 𝐬𝐞𝐚 𝐞𝐱𝐢𝐭𝐨𝐬𝐨 𝐬𝐢𝐧 𝐚𝐟𝐞𝐜𝐭𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐞𝐱𝐢𝐨́𝐧 𝐡𝐮𝐦𝐚𝐧𝐚 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐥𝐚𝐛𝐨𝐫𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬? Así que preparaos con vuestro café o té, para una conversación llena de ideas prácticas, innovadoras y aplicables a cualquier tipo de organización… ¿𝗘𝘀𝘁𝗮́𝗶𝘀 𝗹𝗶𝘀𝘁𝗼𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝘁𝗼𝗺𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝗰𝗮𝗳𝗲́ 𝗰𝗼𝗻 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘆 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿 𝘃𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝘁𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼? Nos acompañan en este debate: •𝐏𝐚𝐥𝐨𝐦𝐚 𝐅𝐮𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬: Médico experta en Neurociencia y Neurofelicidad. https://www.linkedin.com/in/dra-paloma-fuentes-gonzalez/ https://www.liderhadas.com/ •𝐌𝐞𝐥𝐢𝐧𝐚 𝐉𝐚𝐣𝐚𝐦𝐨𝐯𝐢𝐜𝐡: Speaker, Trainer, Coach en Risoom https://www.linkedin.com/in/melinajajamovich/ https://melinajajamovich.com/ ¿Quieres acompañarnos? El café que sabe mejor es el 𝐂𝐀𝐅𝐄 𝐂𝐎𝐍 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓𝐎 http://noeliabermudez.com http://www.juanmartinezdesalinas.com/ Blog: http://noeliabermudez.com/blog/ Blog: https://juanmartinezdesalinas.com/ Síguenos también en nuestras 𝐑𝐄𝐃𝐄𝐒 𝐒𝐎𝐂𝐈𝐀𝐋𝐄𝐒: *LinkedIn: / noeliabermudezmayoral *LinkedIn: / juanmartinezdesalinas *X: / juanmartinez 𝐋𝐀 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄𝐋 𝐓𝐑𝐀𝐁𝐀𝐉𝐎 𝐁𝐀𝐒𝐀𝐃𝐎 𝐄𝐍 𝐋𝐀𝐒 𝐏𝐄𝐑𝐒𝐎𝐍𝐀𝐒

𝐋𝐀 𝐎𝐑𝐆𝐀𝐍𝐈𝐙𝐀𝐂𝐈𝐎𝐍 𝐃𝐄𝐋 𝐓𝐑𝐀𝐁𝐀𝐉𝐎 𝐁𝐀𝐒𝐀𝐃𝐎 𝐄𝐍 𝐋𝐀𝐒 𝐏𝐄𝐑𝐒𝐎𝐍𝐀𝐒

El liderazgo de servicio es un enfoque que pone el énfasis en liderar desde la humildad, la empatía y el deseo de apoyar y empoderar a los equipos. A diferencia del liderazgo tradicional, que se centra en la autoridad y el control, el liderazgo de servicio prioriza las necesidades de los colaboradores, fomentando una cultura organizacional basada en el respeto mutuo y el compromiso colectivo. Este modelo tiene sus raíces en la filosofía de Robert K. Greenleaf, quien definió al líder de servicio como alguien que primero sirve a los demás y, a través de esta acción, gana su confianza y respeto. De forma muy adecuada, traemos a colación algunas frases muy adecuadas de Xavier Marcet. La cuestión es tener un impacto de verdad y “evitar saltar de postureo en postureo, de PowerPoint en PowerPoint, y generar una dinámica en la que esto sea de verdad”. Las empresas necesitan dar resultados. No es algo opcional, y ha de hacerse además en un contexto muy competitivo. Los líderes con propósito son buenos si se acuerdan de ese propósito en las conversaciones difíciles. Liderazgo es influir y recuperar un cierto management de la sencillez. Liderar es absorber una determinada cantidad de complejidad y devolver claridad y ejemplo. Jesús Hijas lleva tiempo diciendo que “en la era de la Inteligencia Artificial, brillarán los corazones auténticos con mentes críticas y manos creativas”. Pero yo elijo creer y trabajar a favor de un futuro en el que la Inteligencia Humana, empoderada con Inteligencia Artificial, traerá más riqueza, más bienestar y más sostenibilidad. La autoridad se ha convertido en el "nuevo" santo grial de los profesionales. Sin embargo, vivimos tiempos de desconcierto o, directamente, de crisis, respecto al concepto de autoridad, a su significado, a nuestro criterio para otorgarle, a su proceso para ganarla y a la licitud de las prácticas de dicho proceso. En 2024, el panorama de liderazgo empresarial sigue evolucionando. Según un informe de Gallup, solo el 30% de los empleados siente que sus líderes promueven un ambiente de confianza, lo que resalta una desconexión entre las expectativas y las realidades del liderazgo en las empresas. Un estudio de McKinsey mostró que el 50% de las empresas globales carecen de una estructura de liderazgo que priorice el desarrollo personal y profesional de los empleados. Además, la digitalización y la transformación tecnológica están llevando a muchos líderes a adaptarse rápidamente, pero menos del 40% de ellos se sienten preparados para gestionar estos cambios de manera eficaz. En cuanto a la fidelización de talento, un estudio de LinkedIn reveló que el 79% de los empleados buscan nuevas oportunidades cuando no se sienten apoyados por su liderazgo. Esto subraya la importancia de un liderazgo que no solo gestione, sino que también se enfoque en empoderar y cuidar a los equipos. En este debate nos acompañan: Xavier Marcet Web: https://xaviermarcet.com/ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/xavier-marcet-5580681/ Jesús Hijas LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jesushijas/ Patreon: https://www.patreon.com/jesushijas?fan_landing=true Algunas cuestiones que se tratan en este debate: 1. ¿Qué características definen a un verdadero líder de servicio y cómo podemos identificarlo dentro de una organización? 2. ¿De qué manera el liderazgo de servicio puede transformar la cultura organizacional y mejorar el rendimiento de los equipos? 3. ¿Qué retos enfrenta un líder de servicio al gestionar conflictos dentro de sus equipos, y cómo puede abordarlos de manera efectiva? ¿Quieres acompañarnos? El café que sabe mejor es el café con TALENTO http://noeliabermudez.com http://www.juanmartinezdesalinas.com/ Blog: http://noeliabermudez.com/blog/ Blog: https://juanmartinezdesalinas.com/elblogderrhh/ Síguenos también en nuestras REDES SOCIALES: *LinkedIn: / noeliabermudezmayoral *X: / noeliabermudez *Facebook: / noeliabermudezconsultoriaycoaching *LinkedIn: / juanmartinezdesalinas *X: / juanmartinez EL LIDERAZGO DE SERVICIO EN LAS EMPRESAS

EL LIDERAZGO DE SERVICIO EN LAS EMPRESAS

Hoy en día se escucha cada vez con mayor frecuencia las organizaciones que adoptan como estilo de gestión los “equipos auto-gestionados”. Un equipo autogestionado es aquel que trabaja a la par y alineado hacia una misma meta con mayor libertad y control externo mínimo. El objetivo es fomentar la innovación mediante la autonomía laboral, transparencia y confianza entre los colaboradores. Los equipos auto gestionados y auto liderados son una evolución en la forma en que las organizaciones estructuran su trabajo y gestionan a su personal. Estos equipos se caracterizan por tener un alto grado de autonomía y responsabilidad en la toma de decisiones, lo que los distingue de los equipos tradicionales, donde la dirección y supervisión suelen ser más jerárquicas. En un equipo auto gestionado, los miembros tienen la capacidad de tomar decisiones clave relacionadas con la planificación, organización y ejecución de tareas sin depender de la supervisión constante de un líder. Esto fomenta la colaboración, la creatividad y la agilidad en la resolución de problemas, ya que los miembros están empoderados para adaptarse rápidamente a las cambiantes demandas del entorno. Algunas reflexiones que nos gustaría tratar en el debate: • ¿𝐂𝐮𝐚́𝐥𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐜𝐚𝐫𝐚𝐜𝐭𝐞𝐫𝐢́𝐬𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨-𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐝𝐨𝐬? • ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐝𝐢𝐟𝐞𝐫𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐨 𝐚𝐥 𝐥𝐢𝐝𝐞𝐫𝐚𝐳𝐠𝐨 𝐨 𝐚𝐥 𝐫𝐨𝐥 𝐝𝐞 “𝐥𝐢́𝐝𝐞𝐫” 𝐞𝐧 𝐞𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨𝐬? • ¿𝐂𝐨́𝐦𝐨 𝐬𝐞 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐧 𝐞𝐬𝐨𝐬 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐨-𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧𝐚𝐝𝐨𝐬? • ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐛𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐭𝐢𝐩𝐨 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧? ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐫𝐢𝐞𝐬𝐠𝐨𝐬 𝐨 𝐝𝐞𝐬𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐚𝐬 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐭𝐢𝐩𝐨 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧? • ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐜𝐨𝐧𝐝𝐢𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐬𝐞 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐢𝐭𝐚 𝐞𝐧 𝐥𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐨 𝐞𝐧 𝐥𝐚 𝐝𝐢𝐫𝐞𝐜𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐬𝐭𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞? ¿𝐂𝐮𝐚́𝐧𝐝𝐨 𝐧𝐨 𝐟𝐮𝐧𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚? En este debate contaremos con la participación de dos especialistas en el acompañamiento y la transformación a este tipo de organización, los equipos auto-gestionados. Ellos son: - 𝑷𝒊𝒍𝒂𝒓 𝑨𝒍𝒇𝒂𝒓𝒐: 𝑨𝒈𝒊𝒍𝒆 𝑪𝒐𝒂𝒄𝒉. 𝑪𝒐𝒂𝒄𝒉 𝑬𝒋𝒆𝒄𝒖𝒕𝒊𝒗𝒐 𝒚 𝒅𝒆 𝑬𝒒𝒖𝒊𝒑𝒐𝒔. 𝑫𝒆𝒑𝒂𝒓𝒕𝒂𝒎𝒆𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑭𝒐𝒓𝒎𝒂𝒄𝒊𝒐́𝒏 𝒆𝒏 𝑶𝒓𝒂𝒏𝒈𝒆. https://www.linkedin.com/in/pilaralfaroortiz/ - 𝑨𝒍𝒆𝒋𝒐 𝑬𝒄𝒖𝒃𝒆: 𝑺𝒐𝒄𝒊𝒐 𝒇𝒖𝒏𝒅𝒂𝒅𝒐𝒓 𝒅𝒆 𝑭𝑫𝑺𝑨 𝑫𝒆𝒔𝒂𝒓𝒓𝒐𝒍𝒍𝒐. 𝑨𝒖𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆𝒍 𝒍𝒊𝒃𝒓𝒐 “𝑨𝑼𝑻𝑶𝑮𝑬𝑺𝑻𝑰𝑶́𝑵 www.alejoecube.es ¿𝐐𝐮𝐢𝐞𝐫𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧̃𝐚𝐫𝐧𝐨𝐬? 𝐄𝐥 𝐜𝐚𝐟𝐞́ 𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐚𝐛𝐞 𝐦𝐞𝐣𝐨𝐫 𝐞𝐬 𝐞𝐥 𝐜𝐚𝐟𝐞́ 𝐜𝐨𝐧 𝐓𝐀𝐋𝐄𝐍𝐓𝐎 http://noeliabermudez.com http://www.juanmartinezdesalinas.com/ Blog: http://noeliabermudez.com/blog/ Blog: http://juanmartinezdesalinas.com/elblogderrhh/ Síguenos también en nuestras REDES SOCIALES: *LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral/ *Twitter: https://twitter.com/NoeliaBermudez *LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juanmartinezdesalinas/ * Twitter: https://twitter.com/JuanMartinez 𝐋𝐎𝐒 𝐄𝐐𝐔𝐈𝐏𝐎𝐒 𝐀𝐔𝐓𝐎-𝐆𝐄𝐒𝐓𝐈𝐎𝐍𝐀𝐃𝐎𝐒

𝐋𝐎𝐒 𝐄𝐐𝐔𝐈𝐏𝐎𝐒 𝐀𝐔𝐓𝐎-𝐆𝐄𝐒𝐓𝐈𝐎𝐍𝐀𝐃𝐎𝐒

En el vertiginoso mundo digital actual, una sólida presencia en las redes sociales se ha convertido en un componente esencial para el éxito empresarial. El marketing online en plataformas sociales no solo amplía el alcance de una empresa, sino que también conecta directamente con audiencias específicas y crea interacción significativa. La efectividad de esta estrategia radica en la habilidad de adaptarse a las dinámicas cambiantes del entorno online. Por tanto, construir y mantener una estrategia de marketing en redes sociales efectiva es clave para alcanzar el éxito en el competitivo panorama empresarial actual. La visión de una estrategia de marketing online en redes sociales va más allá de simplemente acumular seguidores o "me gusta". Implica la creación de una narrativa coherente que refleje la identidad de la marca, el entendimiento profundo de la audiencia objetivo y la capacidad de adaptarse a las tendencias emergentes. Las redes sociales ofrecen una plataforma única para construir relaciones significativas con clientes potenciales, fomentar la lealtad de la marca y, en última instancia, aumentar las conversiones. Sin embargo, para alcanzar estos objetivos, es crucial abordar los desafíos específicos que surgen en el camino hacia una estrategia de marketing online exitosa. Algunos de los principales problemas son: saturación de contenidos, cambios de algoritmos, gestión de la reputación, seguimiento de resultados y la consistencia del mensaje. En resumen, el éxito en el marketing online en redes sociales requiere no solo astucia técnica sino también una comprensión profunda de la audiencia y la agilidad para adaptarse a un entorno en constante cambio. Abordar estos desafíos de manera proactiva permitirá a las empresas construir y mantener estrategias efectivas que resuenen con su audiencia e impulsen el crecimiento sostenible. En este debate nos acompañan: Fran Lujan es un aragonés especialista en gestión de redes sociales y es social media manager de grandes marcas de la gastronomía como: Bakery, Birabola, la gerencia del tubo, Overpani, la quebradora, etc. También contaremos con Leti Grijo, es co creadora de Sherpa Campus, es un proyecto de formación lleno de ilusión creado por profesionales y apasionados del mundo del marketing, con más de 10 años de experiencia en el sector. Gestionando proyectos, clientes propios, nuestra propia agencia e impartiendo formaciones 100% prácticas. También es consultora de social media y formadora. En este debate se habla sobre: ¿Cómo identificamos y definimos claramente nuestra audiencia objetivo en las redes sociales? ¿Cuáles son las tendencias actuales en nuestras plataformas sociales clave y cómo podemos integrarlas de manera efectiva en nuestra estrategia? ¿Cómo estamos aprovechando las herramientas de analítica y métricas para medir el rendimiento de nuestras campañas en redes sociales? ¿Cuál es nuestra voz de marca y cómo garantizamos la coherencia en la comunicación en todas las plataformas sociales? A nuestros invitados de este debate sobre “Cómo tener una buena estrategia de marketing online en las RRSS en las empresas” puedes seguirlos también en Fran Lujan https://franlujan.com/ Leti Grijo https://www.linkedin.com/in/letigrijoiglesias-marketingdigital/ https://letigrijo.com/ http://www.sherpacampus.com/ ¿Quieres acompañarnos? El café que sabe mejor es el café con TALENTO http://noeliabermudez.com http://www.juanmartinezdesalinas.com/ Blog: http://noeliabermudez.com/blog/ Blog: http://juanmartinezdesalinas.com/elblogderrhh/ Síguenos también en nuestras REDES SOCIALES: *LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral/ *Twitter: https://twitter.com/NoeliaBermudez *Facebook: https://www.facebook.com/noeliabermudezconsultoriaycoaching/ *LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juanmartinezdesalinas/ * Twitter: https://twitter.com/JuanMartinez CÓMO TENER UNA BUENA ESTRATEGIA DE MARKETING ONLINE EN LAS REDES SOCIALES EN LAS EMPRESAS

CÓMO TENER UNA BUENA ESTRATEGIA DE MARKETING ONLINE EN LAS REDES SOCIALES EN LAS EMPRESAS

La salud mental es, en términos generales, el estado de equilibrio emocional y conductual de una persona con su entorno sociocultural, que garantiza su participación social, capacidad de afrontar dificultades, percepción y juicio de la realidad y de sí mismo para alcanzar el bienestar y una buena calidad de vida. Hoy debatiremos sobre este tema del que cada vez se habla más abiertamente en nuestra sociedad y lo contextualizaremos en el ámbito de la empresa. La salud mental se relaciona con el raciocinio, las emociones y el comportamiento frente a diferentes situaciones de la vida cotidiana. Es importante la salud mental para las personas también en nuestro entorno profesional, ya que va a determinar cómo manejamos el estrés, convivimos con otras personas y tomamos decisiones importantes. Al igual que otras formas de salud, la salud mental es importante en todas las etapas de la vida, desde la niñez y la adolescencia hasta la edad adulta y la madurez. De acuerdo con estadísticas de la OMS, los problemas de salud mental constituyen alrededor del 15% de la carga mundial de la enfermedad. El déficit en la salud mental contribuiría a muchas enfermedades somáticas y afectivas como la depresión o la ansiedad. Algunas reflexiones que nos gustaría tratar en el debate: • ¿𝐏𝐨𝐫 𝐪𝐮𝐞́ 𝐞𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐡𝐚𝐛𝐥𝐚𝐫 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐮𝐝 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥 𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬? • ¿𝐂𝐨́𝐦𝐨 𝐜𝐮𝐢𝐝𝐚𝐫 𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐚𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐨 𝐞𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬? ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐚𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐨 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐝𝐢𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐬𝐨𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐧𝐞𝐫 𝐞𝐧 𝐜𝐮𝐞𝐧𝐭𝐚? • ¿𝐃𝐞 𝐪𝐮𝐞́ 𝐚𝐬𝐩𝐞𝐜𝐭𝐨𝐬 𝐬𝐞 𝐝𝐞𝐛𝐞 𝐭𝐨𝐦𝐚𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐜𝐢𝐞𝐧𝐜𝐢𝐚 𝐩𝐨𝐫 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐥𝐨𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐬 𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐭𝐞𝐫𝐢𝐚 𝐝𝐞 𝐬𝐚𝐥𝐮𝐝 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥? • ¿𝐐𝐮𝐞́ 𝐞𝐣𝐞𝐦𝐩𝐥𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐛𝐮𝐞𝐧𝐚𝐬 𝐩𝐫𝐚́𝐜𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐭𝐞𝐫𝐢𝐚 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐬𝐚𝐥𝐮𝐝 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐥 𝐞𝐧 𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬? En este debate contaremos con la participación de un experto en salud mental: • 𝑱𝒂𝒗𝒊𝒆𝒓 𝑮𝒂𝒓𝒄𝒊́𝒂 𝑪𝒂𝒎𝒑𝒂𝒚𝒐: 𝑪𝒂𝒕𝒆𝒅𝒓𝒂́𝒕𝒊𝒄𝒐 𝒅𝒆 𝑷𝒔𝒊𝒒𝒖𝒊𝒂𝒕𝒓𝒊́𝒂. 𝑫𝒊𝒓𝒆𝒄𝒕𝒐𝒓 𝒅𝒆𝒍 𝑴𝒂́𝒔𝒕𝒆𝒓 𝒅𝒆 𝑴𝒊𝒏𝒅𝒇𝒖𝒍𝒏𝒆𝒔𝒔 𝒚 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝑪𝒂́𝒕𝒆𝒅𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝑪𝒊𝒆𝒏𝒄𝒊𝒂𝒔 𝑪𝒐𝒏𝒕𝒆𝒎𝒑𝒍𝒂𝒕𝒊𝒗𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝒍𝒂 𝑼𝒏𝒊𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒅𝒆 𝒁𝒂𝒓𝒂𝒈𝒐𝒛𝒂. https://www.javiergarciacampayo.com/ https://www.linkedin.com/in/javier-garcia-campayo-2714ab40/ ¿𝗤𝘂𝗶𝗲𝗿𝗲𝘀 𝗮𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻̃𝗮𝗿𝗻𝗼𝘀? 𝗘𝗹 𝗰𝗮𝗳𝗲́ 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗮𝗯𝗲 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿 𝗲𝘀 𝗲𝗹 𝗰𝗮𝗳𝗲́ 𝗰𝗼𝗻 𝗧𝗔𝗟𝗘𝗡𝗧𝗢 http://noeliabermudez.com http://www.juanmartinezdesalinas.com/ Blog: http://noeliabermudez.com/blog/ Blog: http://juanmartinezdesalinas.com/elblogderrhh/ 𝙎𝒊́𝙜𝒖𝙚𝒏𝙤𝒔 𝒕𝙖𝒎𝙗𝒊𝙚́𝒏 𝒆𝙣 𝙣𝒖𝙚𝒔𝙩𝒓𝙖𝒔 𝑹𝙀𝑫𝙀𝑺 𝑺𝙊𝑪𝙄𝑨𝙇𝑬𝙎: *LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/noeliabermudezmayoral/ *Twitter: https://twitter.com/NoeliaBermudez *Facebook: https://www.facebook.com/noeliabermudezconsultoriaycoaching/ *LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/juanmartinezdesalinas/ * Twitter: https://twitter.com/JuanMartinez LA SALUD MENTAL EN LAS ORGANIZACIONES

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